圓方集：貔貅擊倒獨角獸
■滴滴出行和Uber宣佈將兩家公司的中國業務合併。 資料圖片
上周一，滴滴出行和Uber宣佈將兩家公司的中國業務合併，合併後Uber佔滴滴17.7%的股份，此外滴滴會用現金10億元入股Uber。滴滴在中國專車市場的佔有率達87%。反之，Uber在過去兩年在中國市
場估計虧損了20億元，很多人視這次的合併為Uber知難而退。
西方稱估值超過10億元（美元．下同）的未上市公司為獨角獸（Unicorn），據網站CB Insights的資料顯示，美國公司佔了近七成。但是如果單看首十名，中國和美國差不多平分春色，美國擁有五家，中國有四家，餘下一家屬於印度，首三名的排位和估值分別是：Uber（625億元）、小米（460億元）以及滴滴出行（280億元）。
Uber行政總裁Kalanick宣佈這消息時說：「作為一個創業者，我學懂成功必需靠理智而不是單靠感情，要長期在中國做生意，必需要有盈利，這次的合作讓我們在開拓中國市場的艱巨任務上，引進一強大合作夥伴，亦令公司的資源得以投放在全球其他業務上。」
中國的互聯網公司將外國競爭者迫退，並不是第一次，雅虎曾經是阿里巴巴的最大股東，最後卻眼睜睜看著馬雲把支付寶這阿里系中的肥肉抬走。
抄襲還是中國特色
2005年，全球經濟開始走出沙士深谷，馬雲和雅虎創辦人之一的楊致遠私交甚篤（楊離開了雅虎管理層後，仍任阿里董事），兩人都希望為自己公司帶來一些突破，雅虎最後同意用10億元再加上雅虎中國的全部資產，換取阿里巴巴近40%的股權。雅虎想借助阿里發展中國生意，阿里巴巴亦需要大筆資金重組股東架構，準備第一次上市。雅虎在中國搜尋器市場雖然開局甚佳，但經營多年後，卻停滯不前，佔有率當時只是15.6%。
但互聯網業務瞬息萬變，2010年兩者的合作關係產生了變化，阿里生意越做越大，雅虎的中國市場佔有率卻跌至1%，全球業務亦是停滯不前，雅虎漸漸成了阿里進軍全球的跘腳石。2011年馬雲以5,500萬元的極低價錢將支付寶從阿里割離，理由是第三方支付不可以由外資間接參股，事前並未得外方股東包括軟銀和雅虎同意。
美國有eBay，祖國有淘寶；美國有Google，祖國有百度；美國有Twitter，祖國有微博；美國有Uber，祖國有滴滴。大家看到的可能是抄襲，我看到的是中國特色的資本主義。
註：貔貅，古代傳說中的神獸，外形被描述為龍頭、馬身、麒麟腳。形狀似獅子，毛色灰白，會飛。貔貅兇猛威武，喜吸食魔怪的精血，並轉化為財富，因此許多現代人將牠做為手鏈，希望能招財。貔貅有獨角、雙角之分，獨角的名天祿，雙角的名辟邪。
張宗永
思博資本高級合夥人兼亞太區總裁
本欄逢周一刊出
張宗永
圓方集 - 張宗永 舊文
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