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2014年3月21日 星期五

點石成金 - 石鏡泉 2014年3月21日

點石成金 - 石鏡泉 2014年3月21日

人才何來?


本港應加強培訓專才,以應付未來日益嚴峻的挑戰。
老婆可以點用?
最傳統的用法,是傳宗接代。
前日與香樹輝等人午飯,講起他們年輕時鬧同學仔新房時的一幕,他們要新人對聯。

上聯:新郎新娘新新鮮鮮,點啫。
意謂新人不知怎行周公禮,怎接?
下聯:老夫老妻老老實實,嚟啦。
結婚幾十年,仲唔識怎行周公禮?新亞人即是新亞人,認真有文化。
老婆既有傳統用法,當然亦有今時用法,為何?是謂之擺上枱,昨日周松崗就將他老婆擺了上枱「潤」了曾俊華一記。

俊華為主講嘉賓,當然講到財政預算中如何與商家合作為香港創就業。演講後有問答環節。

有問:可否對中小企予稅務優惠?
財爺答:今時90%的中小企都不用交稅。
筆者想:咁就慘囉,中小企一就蝕,自然無稅可交,一就賺鬼咁少,少到不用交稅,當然也有走稅者,但就算走稅,其錢財也是留港有益港經濟,不像有些大商家,賺錢後就移錢走頭,所以政府應要為這些為港繁榮奉獻一切(賺了錢也留港者)的中小企多些鼓勵鼓勵,還講90%已不用交稅啦!就有點未能體恤小老闆之苦。

有問,可否對企業減稅?

財爺答:世銀做了個調查報告,香港的整體稅(即除了名義稅外還有其他等等的隱性稅)),合上來是23%,是環球第二少的地區,故難減稅。

筆者立時跟請我的中電講:你請我來,我也要講,大企業要加多1%利得稅,嗱,世銀話香港是第二最低稅區,即是有加稅空間啦,如加些少就可以解決香港的結構性財政赤字時,你哋貢獻偉大架。

其他問答筆者不錄了,因為大家應心急想知周松崗怎樣把他老婆擺上枱而用之。

今年財爺預算案最為人多談之點是:財爺謂按今時的收支增長速度,最快7年之後就有財政赤字,怎辦?

周松崗是昨日午餐會這個問答環節的主持,他作了個壓軸總結,他謂(大意):對於財爺今時這個收支增長的困擾,他(周松崗)深有體會,年輕時結了婚,買了樓(要供),生了仔,發覺有點入不敷支,有日向老婆講,要慳啲使,老婆聽後不以為然反謂:你點解唔賺多啲。結果這促使了周松崗去努力開源,並認識到慳是不可以致富。他用的詞是:saving cannot lends to prosperity講完之後,全場立時蠢動,筆者聽不到周松崗講如何去開源,搵秘撈?轉工?買六合彩?他亦可能冇講過如何開源,不過因為他是壓軸總結,首曾俊華被「潤」了之後(曾俊華是否有此感覺、不知,但我們全都認定周松崗潤了曾俊華)就冇時間去作回應,喂,周兄呀周兄,你有點濫用職權?!

長遠投資才是出路
曾財爺是在預算案中有講過會成立個未來基金,去應付日後這個結構性財赤問題,詳細或會在下周公布,財爺如何去投資開源,大家可等下周看,筆者又且講個開源方法來,讓大家參考,曾財爺如有興趣想深入了解運作,就至少都要請我飲杯茶啩。

大家都知阿里巴巴和騰訊今時市值龐大,請人眾多(就業職位)為社會經濟提供不少動力,但五年前、十年前,阿里巴巴和騰訊又是間怎樣的公司。是間小公司,是間不知過多一年是咁大還是咁大(音die即不長進)的公司,而在當時就有些創投公司慧眼識英雄,對他們作出資助(投資),今時計,阿里巴巴有近七成股權都在這些創投公司手上,所以阿里巴巴要同股不同權,才可以繼續發展,試想想,如這持股七成的創投公司認為不合意,要沽貨,要反枱,馬雲是否要暈?當然馬雲希望這些創投公司能長情,但誰能保證?

假如港府在五年前,十年前做了阿里巴巴的創投人之一,你話香港的財政收益會好幾多?

不過,港府一定不會做阿里巴巴的創投者的,因為政府沒有這方面的人才,港府有的,是保守專才,這不含貶意,如港府理財如炒家,輸光怎辦?因此政府以保守(不光審慎)理財是對的,例如港府保守到出資建了條九廣路,結果,長期少賺至冇賺,港府又半保守地建了條地鐵,結果迄今投資算有成,可惜的是建完黃竹坑綫外,尚有幾多綫可建?

現時經濟是知識型,前瞻性經濟,叫個慣於保守的人轉個身去勇進,必然人格分裂,但事實上傳統實業是難再有大機會,怎辦?

新加坡用淡馬錫,科威特用科威特投資局,挪威用了投資局,由政府或半政府人士去打骰,都是投資有成,港府可以學人,但人家早廿年前已投資,才可解其未來廿年之需,港府今時才跟,即是可能要到2050年之後才見成效,曾財爺話快則7年,遲則10年就現結構性財赤,這個2050年是否太遙遠?怎辦?要打針食激素囉!

長話短說。
拿100億出來,分成5份,公告天下,招創投者來拿這個20億,他們再去投資於5至7間看得上眼的公司,期以十年,應可見成效。條數這樣計:

假設平均每個創投者找到6間公司去投資,即共有30隻雞蛋去待變鳳凰或變成瘟雞,只要這30間公司中,有三間有長進,每間為港府帶回35億回報(阿里巴巴是逾千億公司),已可封蝕本門,有再多,就發達。

就算這100億全蝕了又如何?起碼可以為香港創造了職位,開闢過條走向未來的大道,能成金光大道好,不能成金光大道,只成栢油路也是給了香港一些有才能的人個機會。

培訓人才資源 解未來之困
筆者提出這個也不是盡空談的,當1993年,香港推出恒指期權時,筆者夥同一些朋友,申請了生產力促進局內的「培養室」incubator,去發展套期權計價工具,本來可以談到賣與路透社者,但後來因為對方人事變動,時機一失,就賣不成,由賺錢變蝕錢。

做這些「培養工作」,沒有多少個政府能做得來,要仰賴專才,一如顧問醫生,顧問報告等,今次則是創投人才而已!如果香港能同一時期有30個創投項目開展,你估會不會引到其他的人才不來港也要來看看?

春秋時管仲治齊國,十多年,使齊國大盛能成當時霸主之一,是因為管仲用了個方法去招攬人才。一開始,齊國冇人才,管仲建議招天下能工巧匠,工倍之,即是雙倍人工挖角,結果人才集於齊,才有得搞。今時亦一樣,世界缺的不是錢,而是項目,人才。創投者有閱人,審項目之眼光,由他們來主理,等同看醫生時看顧問醫生,不是實習醫生,他們找到項目找到人,你100億的投入,分分鐘可以拉動財團過千億的跟進。人才,是不用自己由幼稚園,大學般培訓出來的,用管仲方法,工倍之,自然有MIT、哈佛、清華的人來,賺了人家幾十年的培才時間,是否有著數?

香港成日講做這個中心,哪個中心,但就不講做創投中心,是否就像提到鹿唔識脫角?香港是自由港,這是天下英才所最渴望的,曾財爺,可會請我飲茶?不過就算你唔請明天都介紹(不敢講教)你點去還擊周松崗,也是用老婆的。

點石成金 - 石鏡泉 舊文