大英Blog物館 - 黃國英 2015年8月12日
提高決策效率 定下簡易規則
2015年08月12日
大數據年代,人人都視收集、瀏覽、分析無數資訊,為所有公私事務的基本需要。海量材料,二十四小時供應,理應令萬事更見暢順,提升效率。
可是現實情況,卻更多是愈弄愈胡塗。史丹福大學的艾辛赫德教授,認為在複雜的世界中運作,定出
簡單而有效的規則,成果反而更見理想。
教授提出一個例子:竊匪如何選取爆格目標,減低屋內有人,發現他們後報警,束手就擒的機會?不必動用職業特工隊的法寶,賊人只用一條簡單規則:屋外有車停泊,視作屋主未出門,放棄此家,另選目標。
耶倫示範簡易規則
簡單規則當然非鼠竊狗偷之輩的專利,教授指就算是聯儲局主席耶倫,與市場溝通加息目標,也是一句「mind the gap」的簡明原則,以失業率、通脹兩大數字作基準,不會叫市場關注無千無萬的經濟統計。
簡易規則最宜用於需要快速作判斷,然後行動的場面。例如戰地醫院的軍醫,當一群傷兵突然湧入,一定要用規則,快而準地決定先救誰、如何救。
好的規則應有四大條件:第一是數目有限,二百條規則,查完已天光,還差過憑直覺亂撞。第二是要為用家度身訂做,不能生搬硬套。第三是要指定適用之處。第四則是講明跳出規則的自主空間。
複雜決策 反誤行程
簡易規則有兩大類,一是決策規則,一是程序規則。決策規則為行動劃界,分清主次,放下止蝕。例如一九九六年,一隊登山隊挑戰珠峰,領隊有一簡單規則:下午二時前未到頂,就要轉身回程。因為天黑加體力透支,會令風險急升。但過份複雜的決策,反會延誤行程。遺憾的是最終登山隊不肯嚴守「止蝕」,三時四十五分才回程,結果真的出事,八人遇難。這亦反證規則的重要性。
程序規則管理執行細節、時序。例如有大學研究得出四項規則,可在無藥物下幫助失眠:每朝相同時間起牀、不睏不睡、不睡時離牀、縮減留牀時間。由此例可見,規則應該簡單,容易理解和遵從。
要訂出良好的簡易規則,應循三個步驟行事:第一是清楚定義目標。沒有或模糊的目標,便決定不了應做甚麼,更難以設立規則輔助。教授的例子,是一家太陽能公司,目標可以訂為「成為加州最賺錢的住宅天台太陽能系統供應商」,而不是暗晦不明的做大做強等。
其次是找出樽頸位。樽頸位是邁向成功的最大阻礙,最需要簡易規則來協助。例如一家產能一千單位的廠商,營業部收到一萬單位求貨,再制定多少規則來增進銷售,都不能令成績進步,因為根本做不了。了解樽頸,短期內首要定下「揀客」規則,做好這一點,收入和盈利便可立即提升。
設定規則 別單憑直覺
最後是設定規則。要點是別單憑直覺,腦海中出現的首個畫面,便當成最重要。一定要從眾持份者中收集意見,因為若無共識,有規則也不見得別人會守。
豐盛金融資產管理董事
黃國英
大英Blog物館 - 黃國英 舊文