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2013年12月11日 星期三

理財多面睇 - 李兆波 2013年12月11日

理財多面睇 - 李兆波 2013年12月11日

MT入職後的挑戰
大企業通常都在9月開課以後在大學舉行招聘講座,它們的目標是招聘high flyer當MT (Management Trainee)。入職的薪金通常由二萬多元起。在金融海嘯前,投資銀行是這些畢業生的頭號目標,後來因投行裁員,大企業的MT再次成為頭號目標。這些真正的MT(指不是萬多元那些)的空缺不多,競爭激烈,不是頂級的人才通常不會成功。

正是頂級的人才,這批頂尖的畢業生可能會有多於一個選擇。當選了一間公司上班以後,問題來了。通常大企業的MT在首兩三年的薪酬是會有系統的提升。這些high flyer 會不滿於現狀。例如在完成一年後會被派往不同的部門,有些會被視為容易升職的部門,有些卻不是。容易升職的部門,諸如藍籌的客戶,目標較易達到,那加薪便更容易。相反,要與一些小的客戶相處,業績往往不佳,升職加薪較難,這是我綜合一些MT的意見。

大多數的MT未必有耐性釣大魚,入了不「光輝」的部門,會鬱鬱不歡。我的看法有一些不同。短期內這些人會吃虧,但培養了解決困難的能力,對長遠的發展有利。相反,一開始便入了賺大錢的部門,利潤從天而降,人的重要性不太顯著,而且缺乏解決困難的機會。短期的現金流看似改善,但長遠來說卻有很大的風險。

MT很介意薪酬的升幅,他們幾乎會與其他人比較。如果薪酬的升幅未如理想,總會有離開的想法,甚至是計劃。因此雖然MT是很難才爭回來的職位,原來更大的競爭才開始,是在入職後一兩年後,而且這個決定的影響更大。

我的建議是看看該機構是否真的沒有更美好的安排,否則如果MT可以留在該機構10年以上,甚至更長的時間,那時真正的機會才來到。走的人已走了,退休的退休,機會便屬於表現好的你。

有時候因為短期的薪酬升幅而走了,問題沒有解決,經驗也有所不足。到最後薪酬的升幅可能不及一位長期在那環境工作的MT。

以上是一些觀察,並不是金科玉律,轉工與否要視乎各位對你工作環境的詳盡分析。

李兆波
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