蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2014年3月20日
商業管理：從君子愛財到君子散財
古語有雲：「君子愛財，取之有道」，所說的是合法和合理的賺錢不是過錯，反之愛財是人性的一種，我們也不用假惺惺的故作清高，重點是錢財是取之有道，而不是由巧取豪奪而來。
現代商業社會講求效率，也講求市場反應，在盈利壓力下，不少企業管理人員都以股價高低為效績評核的單一指標，造成企業即使有亮麗的盈利，管理人員也會繼續賺盡每一個銅板。在八十年代的管理思潮裡，這樣的做法並不是過錯，因為那個年代唸工商管理的，課本第一章就是傳授股東價值極大化這個概念。當時流行的看法是，一家企業最重要的責任是創造盈利，企業有了盈利才可以付薪水給員工，企業有了盈利才可以繳交稅捐，政府才可以有資源去派福利，企業社會責任在當時根本聞所未聞，那個年代培訓出來的企業管理人員，都是從這樣的路走出來。
到了公元二千年，世界發生了數起巨型企業做假倒閉的醜聞，安然的假帳事件令會計業大整頓，也令人反思企業的角色。現在工商管理的教科書，重點已不再單單是盈利，而是要顧及商業道德和企業社會責任，近代的管理思潮除了是「君子愛財，取之有道」之外，也加入了如何回餽社會，所以「君子散財，予之有道」也變成了同樣重要。
然而捐增並不是一項簡單的事情，因為大型企業很多都是上市公司，做事要符合監管機構的要求，凡事都要講規矩、講手續，因此現在不少企業都設有捐增部門，目的是要規範捐增項目。可是問題也來了，不少在前線幹實事的團體，它們不懂如何向捐增部門打交道，也不懂如何填寫捐增計劃書，造成不少有價值的慈善項目，因得不到合適的申請協助而無法成事。
這也帶出了一個要注意的事實，就是在現代世界裡，企業管理已和慈善事業分不開，慈善機關也需要將管理現代化，以前專注幹實事的日子已過去了。
蘇教授論經濟 - 蘇偉文 舊文