安永全球管理層提出分拆諮詢業務上市，卻突然遇上EY美國合夥人要求暫停，臨陣內訌。
近期會計界的大事，應該首推四大會計師樓之一安永（EY）的「珠峰計劃」內戰浮面，安永全球管理層提出分拆諮詢業務上市，卻突然遇上EY美國合夥人要求暫停，臨陣內訌，這宗分拆交易能否成行已成巨大問號。我不是會計人
，但也參與過不少交易，雖然規模難以比較，因此EY分拆事件我也有一點看法。
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事件背景是，安永全球主席Di Sibio為首的一眾管理層，去年提出「珠峰計劃」，具體即是計劃將諮詢業務從現有的安永分拆出來，成立一家股份制企業並上市集資。故事很動聽，不過計劃似乎存在暗湧，一度暫定後才敲定今年4月全球投票，決定是否推進分拆。不過在投票前夕，英國《金融時報》突然不斷出現關於EY的文章，包括指 EY 美國內部就審計與諮詢務分拆有很多不同聲音、分拆業務花費近25億美金，然後又指EY已煞停整個分拆計劃。但不夠半日，EY馬上出來發表官方聲明否認。
內部溝通最重要
事件發展到這個地步，相信只要是正常人都睇到，EY內部就業務分拆與否已產生極大分歧。事實上，EY若要分拆業務，必須通過原定於4月底舉行的全球投票程序。但喺投票前一個月，美國業務話事人突然跳出來反對，考慮到美國業務幾乎佔EY全球收入的四成以上，美國若然唔玩，珠峰計劃等同立即跳崖了。
說到做刁這件事，不論大刁細刁，有些基本事實是共通的，其中一項就是kick off前，內部必須要做好溝通，主要是避免「火燒後欄」；而且越大的刁，這個問題就越要小心，因為牽涉的持分者會越多，而且因為大刁成本更高，一旦失敗後果傷亡更為嚴重。
這個條件套用在EY分拆這宗超級大刁，最重要持分者明顯是全球各地的合夥人，在發展過程中，已先後有個別地區合夥人發聲不願參與，直至埋門一腳連業務重心之一的美國都宣告要暫停，EY全球管理層理應負責解釋同協調，但他們是否真的有正視內部意見，盡力統一各方意見？抑或只是一直視若無睹，霸王硬上弓？
最後，不少報道已指出，EY今次耗費25億美元巨資籌備分拆，包括找來收費肯定不便宜的高盛和摩通做顧問，倘若最後真的宣告胎死腹中，EY隨時元氣大傷，呢班全球管理層隨時需要一死以謝天下。試問如果你是EY員工，因為這樣一場鬧劇唔見幾個月bonus，你又有何感覺？
渾水
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