教練心經——團隊啟導式人事管理
除了針對個人啟導外，在撰寫培訓建議書時，經常有公司問及甚麼是團隊啟導（Team Coaching）？與個人啟導（Individual coaching）有甚麼不同？複雜的事簡單說，團隊教練會視團隊的信念與價值為一個個體，並會以完成團隊目標為依歸！坦
白說，這其實是許多領導者、管理人、經理、主任、老師、家長必備的技能！
許多聰明的領袖人物，都會明白集體潛意識對團隊表現的影響以及效益，所以往往都非常重視團隊文化建立。在一個團隊內，表現最差的個體，正正代表整個團隊真正表現，所以在精英團隊來內，容不下表演差距太低的成員！問題是領導人是否有足夠的認知與能力，以及適當的培訓體系把腐朽化神奇，讓跟不上的力量可以追上大隊，又或者內部有互助的結構幫助延後者？這時候就需要團隊教練（Team Coach）的出現！
一個團隊教練與一個老闆的最大分別，就是做起事上來不易上心、上火，即是可以更果斷操作及執法，不易受團隊成員扭計影響判斷。當然如果老闆本身熟悉啟導技巧，也就可以駕輕就熟，更容易親身以團隊教練身份上陣，向團隊施展魔法，號召群雄。反過來說，若果一個老闆發現普遍下屬並非一呼百應，甚至裝傻作假，那麼領導者便需要好好反省一下，自己的在管理與溝通上，是否過度依賴個人英雄主義或太濃烈的個人特色的管理及溝通方法。
做得老闆當然有過人之處與能力，只要不滯留於創業當年的心智，多點關注團隊氛圍的營造與管理，自必容易更上一層樓！[email protected]
啟導教練
劉丹心
教練心經 - 劉丹心 舊文
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