想當年，有線其實曾經找到過收費電視賺錢方程式。
有線終於cut到。
有線寬頻情人節宣布放棄收費電視牌照，坊間大多認為有線要將未來的資源集中發展免費電視。考慮種種環境因素，有線今次來個壯士斷臂，並不令人意外。
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想當年，有線其實曾經找到過收費電視賺錢方程式。2003
年賭波合法化後，有線一度以高價壟斷英超獨家轉播權，後來隨著李澤楷的Now TV加入收費電視市場，才搞到有線「得英超、得天下」的戰略滿盤落索。
轉播球賽遭截糊，但有線仍沒放棄。2017年有線賣盤予邱達昌、鄭家純等投資者後，翌年集團便宣布供股集資近7億元，當時便透露過，公司可能會成立夥伴企業，藉以重整媒體業務表現，同時加強投資免費電視頻道及多媒體業務，包括在2017年開播的奇妙電視（2018年末易名為香港開電視，現稱 HOY TV），進軍免費電視。
十多年來，媒體科技日新月異，社交媒體出現，資訊平台碎片化，agenda setting 權力下放，每個人都有渠道發布內容，娛樂方式亦越來越多元化，還有近年眾多國際串流媒體平台如 Netflix 和 Disney+ 的夾擊，使到傳統大台亦面臨經營困局，收費電視更成難啃的雞肋。
內容定位花心機 再起飛不難
有線寬頻高層在發還牌照消息公布後透露了，有線電視客戶近年流失超過30萬客戶。翻查年報，有線寬頻的收費電視業務就由2009年開始至今不斷見紅，累計輸了30億元，一直蝕足14年。有線如果再做這塊收費電視業務，唯一可見的結果，只有血流成河。
舊有收費電視模式已被時代淘汰，而在香港經營免費電視，本身就是燒錢的玩意，若然有線立志要專攻免費電視，那麼當機立斷，壯士斷臂，完全切斷收費電視資源，集中火力，一切變得順理成章。
之前東京奧運期間，有線專業體育評論就贏盡口碑。只要有線在節目內容及市場定位多下心機，懂得運用自己優勢，要跟大台及ViuTV形成三國鼎立之勢，也許並非癡人說夢。
渾水
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