趣BLOG BLOG：可怕的梁振英
■梁振英能夠將苦心經營的生意棄之如敝屣，是一件多麼可怕的事。
包括股榮在內，很多人曾質疑特首梁振英下台，就可解決當前政治危機嗎？下一位中央任名的，何嘗不是阿爺傀儡，CY走唔走，香港人一樣冇得揀。不過，上周澳洲傳媒踢爆特首與UGL「秘密協議」，我深深感覺到，香港唔想一鋪清袋，CY一定要走。
要解釋，先要回顧2011年交易前後的各方環境。2006年，戴德梁行(DTZ)在英國上市的母公司，股價曾高見835便士新高，隨著不斷收購令債台高築，加上金融海嘯，股價於08年高位跌了九成。梁振英持有約723萬股，相當於總股本不足3%，11月4日市值1,883萬元(港元．下同)。
11月7日，DTZ母公司指有意賣盤，承認公司「僅餘少量價值」，股價單日跌了九成，梁振英持股市值252萬元，公司總市值不足一億元。
2011年12月4日，UGL斥資9.5億元收購DTZ全部業務，DTZ在倫敦交易所除牌。當時大家的共識是，CY手持的股票亦變成廢紙，一文不值，事關收購所得，全數支付予最大債權人RBS，其他債權人及股東，則全數撇賬。但原來一份秘密協議，卻揭露表面上CY一鋪清袋，但暗裏收到5,000萬握手費。
這裏產生兩個疑問，點解要選擇UGL？以及作價問題。2011年5月，DTZ法國大股東SPG曾提出20億元全購，及後終止。11月，在澳洲主要經營工程業務的UGL成為DTZ優先收購者，一個月後，UGL以半價購入業務，而非直接賣盤，梁振英是三名執行董事之一，有份作決定。
從當年中外媒體報道，UGL是唯一一個名字出現在DTZ潛在買家的名稱，一間過去沒有任何房產經驗的公司，竟有興趣購入一盤全球性的測量及物業管理生意，反而同行沒有趁機平價爭購，令人好奇。
由UGL年報發現，在全球52個國家地區聘用逾四萬人的DTZ，算是一盤穩賺不賠的生意。由2010年度至2014年度，除息稅前利潤(EBIT)按年皆錄得增長，2014年度有8.4億元，即使是出售業務的2011年度，亦有5億元稅前利潤。今年6月UGL向美國私募公司TPG出售DTZ業務，涉及作價90億元，三年間作價差距八倍，與其說當年UGL執死雞，我更相信當時作為DTZ董事局成員的梁振英，有賤賣公司資產之嫌。
眼前有利益一切可拋棄
UGL近兩年年報顯示，DTZ佔其生意額一半甚至更高，當中亦提及中國市場業務增長可觀。2011年作為戴德梁行執行董事及亞太業務主席，CY理應了解公司出售價值被低估，雖然他沒有最終拍板權，但作為決策者之一，連捍?公司股東權益也未有做到，最後寧願搵買家匆匆接手，不繼續尋求白武士以至其他融資渠道。當公司被除牌，表面上所有股東齊齊輸，但背後卻另有小插曲。
CY自畢業後一直從事測量工作，自立門戶後與同業合併成為戴德梁行，將大半生心血放在DTZ上。CY被外界稱為狼英，狼的特性是狠，一個可以犧牲畢生血汗的人，連苦心經營的生意棄之如敝屣，是一件多麼可怕的事。當眼前出現更大利益，一切也可以拋棄，事業如是，女兒自殘也當冇事。下一刻，出賣港人利益，甚至犧牲香港人，難道不會嗎？
最後以英國十九世紀歷史學家阿克頓勳爵(Lord Acton)金句作結，「權力使人腐化，絕對的權力使人絕對的腐化。」
股榮
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