利字當頭：內容平台分家大勢所趨
■做內容，但求有創意又快速應變，毛記葵湧算是在香港走得比較前的一家。互聯網圖片
舊媒體和新媒體，表面上的分別是載體；印刷和廣播是舊，網和手機是新。大多數舊媒體未能成功轉營過渡，也是因為將新與舊的定義看得太過膚淺。
新舊媒體之分，應該從內容和平台的關係
著手。舊媒體是兼顧營運內容和平台，靠內容帶動平台，平台則靠廣告賺取收入。但自從社交媒體顛覆了平台生態，改變了資訊流動路徑，過去幾年真正有能力賺取廣告收入的，只剩下facebook和Google兩家巨企。
以舊媒體心態經營新媒體，結果註定失敗。新媒體要在內容和平台之間，必須定出主次。像Netflix和Spotify等，平台是主業，內容則百川納海；就算有Netflix Originals，也是由外判團隊製作。做內容，但求有創意又快速應變；像毛記葵湧（1716）算是在香港走得比較前的一家。
記得早年「100毛」推出手機程式，雖然表面上很「求其」，但可能這才是新媒體專注內容的應有態度。不過專注做內容的新媒體，十居其八九仍在摸索階段。市場上大多數媒體企業，都是在過渡期中的舊媒體；有線寬頻（1097）便是一例。
收費電視轉營到OTT，重點要破除平台和內容綑綁的運作模式，讓平台和內容分道揚鑣，各有各競爭。有線若要像Netflix一樣專注發展平台，就應該將調整製作內容的人手和資源，提高成本效益。畢竟，現時有線在內容製作的負擔仍然太大，不進行結構改革，恐怕難以長久下去。說不定，趁早大刀闊斧改革，才是對所有人最好的抉擇。
利世民
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