黃毅力 力筆從心 阿茂整餅的危機處理
關於發展局局長陳茂波 – 阿茂，大家都在揣測他會否破世界紀錄，比早前的麥齊光更快墮馬，宣布引咎辭職。依我看來這個機會似乎不大，因看他的樣子也不願離開。只是又再看看民怨或傳媒取態，其實
我真想勸他一句：「好應該早走早著吧！」我嘗試從管理角度分析陳茂波事件，在想：「如果我是梁振英，我會怎樣處理？」現在試試把這問題拿出來與大家討論討論。 高官低能：我不認識這位陳先生，但卻挺肯定，他的智慧是極其有限的。他有一貫香港仔想發達的拼搏精神，看機會卻過於短視，智慧不足，如他曾在《明報》內談及，從政者必須要「白過白雪」，我讀完那篇「理直氣壯，身有屎的無腦言論後」，便覺得這位高官必然「死得」了！既然明知自己的背景如此有問題，就別說「白雪」，連灰色的雪他都稱不上呢！如果我是他的老闆，我就定必請他好好合上嘴巴，免得再講多錯多。
燃後危機 ：當日關於架構重組，作為梁營核心成員，當團隊打仗，關鍵時刻大家要共患難，阿茂在立法會法案中說要避嫌投下愚蠢一票，其實正是自己害死自己。重組架構方案，如果因他的一票通過的話，現在已是副財政司司長，並不只是發展局局長了。可能在角色與利益衝突上由直接變成了間接，未必需要下台。此刻，又若我是他的上司，我會想：「人不正，言不順，何以有說服力去帶動團隊，並樹立一個好榜樣，去處理香港棘手的僭建問題？如何與『新界佬』講數？又怎樣在立法會內面對一眾議員？」10月立法會一開會，如果有議員提出「這個大話局長不稱職」，任何關於發展局的議案都以拉布來挑戰，那會否變成了累街坊，害苦了整個問責團隊？在政治上，陳茂波已被貶為垃圾級別的負資產，基本上，作為老闆的該要了解形勢，當機立斷立即壯士斷臂，免除更多的禍患。
多言多敗：從昔日的媒體訪問中所見，阿茂其實是一位炒賣舊樓集團的小頭目，還「好心」教導別人如何去炒賣舊樓。這種「叻唔切」的行為，在政府的團隊內實在不應出現的，更絕對是一個要不得的反面教材！
紙包火 – DIE HARD：他用一個謊話試圖掩蓋另一個謊話，用第二個謊話，去接第三個，沒了沒完！點算？如果他不用下台，我便替麥齊光先生感到不值了，麥齊光的個案其實大家也清楚，在舊制公務員團隊內，許多高官，特別是外籍的政府官員，都是用這些方法來作物業投資。然而他們對社會的貢獻是有跡可尋，有付出，也是能幹與稱職的，不過就是倒大楣而已！相反，阿茂既是以外行人帶內行人，能力不足之餘，卻連擔任官員必須老實、慎言這個最基本的概念也不明白，那如何可以做下去呢？
總論：如果這般去想，或遲或早他都必須下台，與其天天遭大眾責罵，倒不如乾?脆脆來個了結。作為上司，便應找一個沒那麼多「痛腳」被人握著的技術官員來擔任這個崗位，還總好過找來一位外行生意人去擔任發展局局長，否則往後都只會如諾曼第登陸般，死完一個又一個。連帶這個社會的改革亦會變得停滯不前，充滿爭拗，一片混亂。梁振英先生，如果我是你的話，便要坐低諗諗，如何當機立斷，壯士斷臂了。
黃毅力
筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。
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