蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2015年8月7日

蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2015年8月7日


【蘇教授論經濟】出差（蘇偉文）

出差公幹是很平常的事，從前還是年輕時，很羨慕上司可以到世界各地公幹，以為出差公幹代表了很多遊玩的機會，起碼能夠到不同地方遊歷，在眼界和知識上可以增長不少。到了現在年紀比較年長時，出差的次數也試過了不少趟，卻越來越覺得出差公幹是趟辛苦事，可以推卻的話也不想啃下這個事情。

現在不管是公營或是私人機構，在公幹花費上都很小心，尤其是經歷過一些公眾人物假借公幹為名，實質去世界各地遊玩的事情曝光後，每個機構都對外訪公幹小心處理，於是一些行程安排便得準備明細，以免授人以柄。例如挑選航班時會以價錢為首要考慮，至於航空公司的服務水平卻不是考慮點，而且盡量將行程的時間壓縮，以減少租住旅館的費用，現在不少機構都消了公幹時乘坐商務客位的待遇，至於下榻旅館安排更有嚴格的星級限制。

從機構的立場來說，這些措施是必須的，因為成本控制是決定機構營運是否成功的一個重要因素，出差公幹的花費不輕，能省的自然要省。然而，減省成本的結果是員工出差時得到的待遇變差，乘坐長途航班對年長的員工來說是很不愉快的事，特別是下機時的腰酸背痛，更不是說笑的。

科技上的進步也可以減少出差的機會，因為很多要和海外客戶商談的場合，現在已變得可由網上通訊來進行，文件更可以從網路上交收，普通的洽談已變得沒有必要。反過來，現在還要大費周章進行當面商談的原因，必定是科技還未能取代的需要，如果一些訪問是帶有盡職審核的功能，更不是可以給科技隨便取代，例如股票分析員要親訪被調查的公司，去理解一些紙上資料看不到的材料，才可以撰寫獨到而有深度的分析報告。

有時出差的目的是維持客戶關係，這樣的出差更要和客戶應酬，整天的活動都是密密麻麻，不要少看這些客戶聯繫工作，應酬吃飯其實是很累的。

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