利字當頭：網媒活化石的啟示
■IAC是網媒界「活化石」。互聯網圖片
Tinder，你就算未玩過，都應該聽過啩？College Humor呢？我細細個都已經聽過佢呢個名喇；CH Media可以話係網上搞Gag嘅元祖。Dictionary.com呢？你又會唔會曾幾何時用過？
以上品牌，
原來都是由一家叫IAC的公司經營。廿幾年前，上網速度只有56k，做傳統媒體仍然好搵過印銀紙，地區電視消費頻道Silver King已經開始轉營；透過不斷收購又拆骨，直到科網1.0爆破之後，正式易名為InterActive Corp（IAC）。以上幾個好像風馬牛不相及的品牌，都是IAC出品。此外IAC亦曾經擁有Lending Tree、TripAdvisor、Expedia等平台；最終都在不同階段被分拆上市。
IAC是網媒界「活化石」。正如早兩日所講，在新媒體的時代，舊媒體要成功過渡，最重要的關鍵是將「內容」和「平台」切割；IAC的案例反映，「兄弟爬山各自努力」的好處。其實萬華媒體（426）跟毛記葵湧（1716），上跟IAC的情況有點類似。我相信假以時日，香港媒體的擁有者，都會用同樣心態去看待旗下業務。
任何生意，不外乎是兩種模式，一是製造穩定的現金流收入，另一種是貨如輪轉地創造出可以製造現金流收入的資產，然後「一炮過」套現落袋。經營媒體平台，其實更像收租；優質的媒體平台，業主除非有套現需要，否則是不會輕易放售。
像地產發展商般將麵粉變麵包般，不斷「啤」出具盈利能力的資產，在媒體雖不常見，但絕非不可能。畢竟在香港這個國際金融中心，無論甚麼環境資產總有需求。大膽推測，毛記葵湧只是序幕，未來幾年媒體業仍然是「柳暗花明」。像我之前提及的有線電視也好，其他媒體也好，改組在所難免；從前薪高糧準的高層，今後收入得用表現和市場水平掛鈎。現實是，媒體始終是一盤生意。
利世民
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