一直以來，我都算是一個容易滿足的老闆，從來沒有要求子公司賺很多錢，只要求他們養得起自己便可以。也沒有要求他們發展到甚麼規模，喜歡擴張的就擴張，喜歡小店經營的，也可以維持原狀。我也從不挑剔子公司負責人，沒有列舉他們需要改善的地方，只有欣賞和讚賞。
我認為如果老闆太貪心，希望公司大展鴻
圖，萬一超出自己的能力，我們可能死得更快。長綫經營事業有如跑馬拉松，要以短跑的速度去跑馬拉松，只會令我們跑不完賽事。如果將同事的目標定得太高，當達標無望的話，結果只會放棄，連本來有條件做到的事情也半途而廢。
太難滿足的老闆，也好像是一個喜歡挑剔的媽媽，子女有甚麼困難的時候，會願意跟你商量嗎？反正跟你商量的時候，你總會挑出甚麼地方做得不夠好，提出甚麼想法，你都不會同意，多一事不如少一事，你沒有要求的話，便少講為妙，用自己的方法解決好了。
老闆太難滿足還有一個問題。同事知道自己無論如何努力，也達不到老闆要求的話，不是會更努力，而是另謀高就。挑剔的老闆，很難令團隊有凝聚力，吸引不到人才，也留不住他們。沒有優秀的團隊，也難以成就大業。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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