與哀哭的人同哭
與哀哭的人同哭
只不過是年多前，時任麥當勞俄羅斯掌舵人Marc Carena在慶祝其在蘇聯成立30周年時告訴媒體，「麥當勞不僅是在蘇聯開店，它像徵著我們向西方全面開放。」他的樂觀，相比於1990年、麥當勞在莫斯科普希金廣場開業時受到30,000多名顧客集結歡迎，其實也不
過分。麥當勞在俄羅斯發展三十多年，850店舖遍布全國，僱用62,000名員工；業務雖然僅佔麥當勞營業額3%，但卻佔其總收入的9%，可見盈利佔比不輕；如今因為無法忽視正在烏克蘭上演的「不必要的人道苦難」(needless human suffering)而選擇停運，對俄羅斯的傷害不會小於對自身生意的傷害，但在企業形象上，至少是願意劃線、與哀哭的人同哭。
過去三十年來，俄羅斯一直是美國品牌增長最快的市場之一，尤其是快餐連鎖店。麥當勞、肯德基、賽百味和其他美企餐廳的勇猛投資，早在2014克里米亞危機之際，已經受過衝擊，某程度上亦預演了今天的困局，而面對烏克蘭遭入侵，西方經濟同樣無法置身事外。
觀徼集 - 胡雪姬 舊文
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