【書健弘觀】楊書健：Youtube做到雙贏了
書健弘觀
日期：2022-08-02
更新時間：09:07:54
過去十年興起的互聯網企業，大都歸納成 Web 2.0。最初的主旨是網站不再如新聞網站般主動提供資訊，而是轉發其他用者所提供的資訊： Facebook 就是最基本的例子。十幾年前
的初衷也許是像 Facebook 朋友之間的貼文一樣，以業餘資訊為主。但是當提供資訊有價的時候，巿場就迫使大家都迅速進化，於是像 Youtube 一類的網站，大賣的影片都有不錯的製作水準。
Youtube 的巿場地位，尤其在超過一兩分鐘的「長影片」之中，似乎地位未受動搖。最近的行業會議 Vid Con 之中，有五成參與者主要發片平台是 Youtube，另外有兩成則是專服務直播打機的 Twitch。近年愈來愈流行的抖音，因為按觀看人次計算的收入未有提升， Vid Con參與者暫時都只將之看成宣傳平台。
傳統上，Youtuber 有兩個收入途徑。第一，當然是廣告分帳，由 Youtube 在影片前、中、後加入廣告，再按實際播放次數分紅給影片提供者。第二，則是廣告商直接贊助影片。雖然 Youtube 會儘量按影片分類投放廣告，但是廣告商發現直接贊助的成效更大。影片有專屬鏈結，往往還有一點折扣，就吸引粉絲透過鏈結下單，變成了直接下單的新生意。
人氣最高的 Youtuber，甚至會推出自己的品牌。最初這可能只是印有頻道標誌的衛衣，但到了這幾年已經進化成衣服新品牌或餐飲業。這也許開始脫離了「製造影片」的營業模式，但卻令大型頻道的收入更高。
因為有了這些發展，因此在 Youtube 發展，每千觀看人次為 Youtuber 帶來的收入，原來是逐年上升。 Youtube 的策略基本上是放任發展，容許影片提供者透過平台產生收入。Twitch 則傾向提供後台服務，讓尤其是較年輕的提供者可以產生收入。兩間企業都是經過計算，知道保留了製作者，讓他們慢慢長大，平台的總收入亦會水漲船高。
這也許是送餐和交通等其他服務，巿民期望規模愈大，附加費會愈高。因此在餅做不大的狀況之下，有時就會出現平台和前線分帳的糾紛。廣告收入沒有直接向大眾收錢，反而增長空間更大，就可以做到雙贏了。
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