不為別人定目標 生活副刊
熟悉我的人都知道，我從來不為子公司定營業額或盈利目標，甚至不要求子公司做年度財政計劃。我打工的時候，覺得每年做財政計劃很無聊，通常都是開天殺價，落地還錢，花很多人力物力去討價還價，最終還是要跟總部的目標做。
我不太精於打工，結果大部分時間，我們的盈利都
比總部定的目標還要好，但我並沒有獲得讚賞，還經常被上司批評我的計劃太保守。我在任的十多年，盈利翻了好幾十倍，遠超上司定的目標，他們以為自己很進取，但還是太保守。我知道一些精於打工的人，當距離目標太遠的時候，會選擇放棄，當超越了目標時，又會放軟手腳，結果僅僅超越目標，交到功課便算。
我不反對定目標，我個人經常會定階段性和長期目標給自己，我只是不認同從上而下為別人定目標。我知道像我這樣，不理會別人定的目標，向著自己的目標進發的人是少數。大部分人對於其他人定的目標，不是僅僅達標，便是距離甚遠。所以當我創業的時候，堅決不為子公司定目標，但仍鼓勵他們自己做計劃和定目標。
曾經在一個分享會上，一位專上學院教授便很不認同我的做法，認為我們難以有作為，結果我們仍然生存下來，盈利還是翻了好幾十倍。
（本欄逢星期二刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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