效法控本辦 慳得就要慳
效法控本辦 慳得就要慳
陳茂波出任發展局長時曾成立控本辦。 (資料圖片)
前瞻下周三公布的財政預算案，在懷疑港府創造非經常性收入能力的同時，豈容錯過認識其令人嘆為觀止的花錢能力？儘管人微言輕仍不吐不快。將於3月1日全面啟用的啟德體育園主場館已舉行開幕前最後一次大
型演練，作為普通市民更關心連同前兩次大型演練合共動用12萬名公務員，若以參與演練可獲100元車馬費計，單是車馬費政府已經花費約1,200萬元。千億財赤下有如兵臨城下，刻不容緩，花錢無節制無彈性，市民難免要倒抽一口涼氣。
審計一出手，便知有沒有。審計報告最近發現創新科技署轄下「納米及先進材料研發院」在申領津貼方面有待改善，離港公幹亦超額。難道公幹淪公費旅遊？難怪審計署長林智遠關注公職人員操守，直指部分公營機構沒「應慳得慳」心態，「是否使錢使慣咗？使多咗？無節制呢？」以權謀私不單影響政府形象，更損害公帑運用，未來會在公營機構、基金或相關社福機構下功夫。
老老實實，今時今日美國總統特朗普成立、由馬斯克打骰的DOGE政府效率部，其實是似曾相識。2016年，為「打擊」政府工程高昂及不斷攀升的造價，由發展局長陳茂波、即今天的財爺成立「項目成本管理辦事處」簡稱「控本辦」，於當年6月底獲立法會財委會通過， 正式成立前3個月「臨時搶閘」運作，確保在每年9月政府完成內部資源分配工作前，檢視有關工程項目，成功火速於成立兩個月內為10至20個政府工程進行財務「瘦身」，完成首年目標約三分一，其中3個項目已省逾十億元，有項目更能節省近三成預算，超級高效。
當年的項目成本管理專員鄺家陞在接受傳媒訪問時表示，發現部分項目因規劃限制而採取較貴價方案，協助遊說規劃部門略為放寬高限，已即時能減逾1億元的地下空間挖土開支。負責控制政府工務工程成本的發展局項目成本管理辦事處，控本辦目標運作3年，集中處理造價達10億至20億元以上項目，以3年工程額3,600億元計，可「慳錢」一百億元以上。 當年渠務署打算在小蠔灣增建的加壓汙水管工程，原項目估算為19.4億元，控本辦評估後建議改用較經濟的物料和使用「新工程合約」，最終節省近6億元；瑪麗醫院第一期重建工程亦曾遇上相同問題，終亦透過放寬高限和更改行車路線，減少削坡，成功節省數億元工程費。
控本辦成功扮演平台角色，協助政府部門間協調溝通，協商監管和工程部門均可接受方案。由此引伸，各部門在節能減排、減少出行開支及降低辦公室物料成本方面是否也可以效法控本辦，先找出痛點，加強政府機構部門之間溝通，共同出謀獻策，發掘更多慳錢空間。行多一步，慳錢之道。
談財經 - 胡孟青 舊文
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