人間有晴 - 曾錦強 2025年2月25日
反脆弱性的商業模式 生活副刊
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在Nassim Nicholas Taleb的《Antifragile》一書中,他提出了「非對稱性」的概念,在面對不確定性和波動時,通過設計系統來獲得收益而非損失。雖然我在創業初期並未讀過這書,但The Bees的發展卻無意中構建了一個符合反脆弱原則的生態系統。
The Bees以集團控股的形式投資於營銷服務領域,目前旗下有28家公司,業務包括廣告、公關、活動營銷、數碼營銷等。我們的客戶群廣泛,包括銀行金融、快速消費品、電訊、政府部門等。這結構使我們保持韌性,例如疫情期間,傳統廣告業務受到嚴重衝擊,但數碼營銷卻逆勢增長。去年零售業萎縮,但金融服務卻有不錯的表現。過去十多年,香港雖然經歷了不少挑戰,但我們業務仍維持穩定的增長。
The Bees旗下的公司規模都很小,這賦予了我們極高的靈活性。例如,在疫情期間,實體營銷活動因防疫措施無法進行,我們的活動營銷公司便迅速將實體活動轉為虛擬,成功捕足了市場的變化。此外,我們的子公司經常進行協作,互補資源上的不足,這協同效應進一步增強了我們的競爭力。
我們的投資也具有非對稱性特質。成功的投資往往能帶來數倍的回報,而失敗的投資僅限於本金的損失。憑藉我在行業內的經驗,我們在大多數情況下能夠做出正確的投資決策,這使得過去十多年來,我們始終保持盈利。
(本欄逢星期二刊登)
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