新年將到, 年紀輕的會收到利是錢, 年長的多要派利是, 有人會利用新年的利是錢作儲蓄, 等到有需要時才使用, 更多的是把利是錢即時花光.
利是是一樣很有趣的東西, 雖然是物質化了的東西, 年少時收利是, 像是預收了的, 到了長大以後, 便要參與派發. 從通脹的角度, 收了很多年以後才派發, 收的比起派的可能更化算, 因為從來派的金額追不上通脹, 只是收的日子很短, 而派的日子卻長達數十年.
利是錢不可以用財務上的NPV來分析, 看看派的與收的會帶來多少現金流, 一般家庭可能一年會派發數千元利是, 有些公眾人士更多達數萬元不等. 曾聽見一位公眾人士講述其派利是的策略, 包括數目及金額. 若認識的朋友眾多, 利是的支出肯定不少. 其實也不一定當作是支出, 或是當作推廣的支出, 因為利是可以令當事人與其他人建立關係. 雖然利是本身是意頭居多.
有上司自陶腰包派發利是以感謝下屬過去一年的支持, 亦有親友藉利是以幫助有需要的家庭. 有些家長會教小孩在收到利是後儲蓄起來, 或是由家長代為儲蓄. 有的卻教小孩在離開那拜年的地方後便立即拆利是,看看內容是什麼. 於是形成了小孩自小便對利是的內容甚為關注. 例如收到份量不夠的利是時, 會露出失望的神情, 對人另眼相看. 有人並不在意利是的內容, 反正是心意, 他們反而存感謝的心, 也掛念年長的人, 他們收入可能不多, 生活困難, 仍然派發利是給子孫, 而派的日子也會越來越短.
不少公司會有開工利是, 聞說私人公司的金額比起大型公司更為闊綽. 大型公司例如是上市公司, 那些錢是股東的, 不可以亂花. 它們有一定的制度, 有預算. 曾有一間市值是千億港元的公司, 它派發的開工利是是十元. 不少員工認為既然要勞動那麼多人如秘書等派發, 以今時今日的物價, 十元似乎是少了一些. 因為把十元乘以該公司員工的數目, 只是很少的金額而已.
有公司在其會計系統把開工利是叫利是, 有些叫員工關係開支. 雖然是心意或意頭, 一位生活緊絀的長者派五元利是, 而一間市值千億元以上的企業派十元利是, 前者付出了很大的數目, 後者可以派多一點. 不過有些企業有聖誕聯歡會或/及週年晚宴舉行, 開工利是只是小事一樁.
李兆波
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