投資一周：對和黃完全改觀 - 周顯
大家都知道，我向來是和黃(013)的大好友，認為它的價值是嚴重被低估了，然而，經過貨櫃碼頭工人罷工一役，我對和黃完全改觀了，也認為它已遭受到無可挽回的fundamental change，是沒救的了。
一個連鎖餐廳網絡，假如在不增加店舖數目的大前提下，有甚麼辦法可以年年增加盈利？這就是和黃旗下香港貨櫃碼頭的客觀情況：在不建十號碼頭，泊位不增加的大前提下，唯一的盈利增長方式，就是「咳畢直」，具體的方法，就是壓榨員工。
這就是香港國際貨櫃碼頭在近年來的經營模式，而把工作外判，就是管理階層為了交數，為了每年的利潤增長，所採取的唯一可行方法。
如果純從法律觀點去看，這個方法是無可厚非，也無懈可擊的。問題在於，貨櫃碼頭是專營事業，是由政府批出的專利權，換言之，有關貨櫃碼頭的勞資糾紛，並不止是法律問題，而且還是政治問題。
外判的本質，就是一個緩衝，就是一個潛在的代罪羔羊。而當危機發生了，不由作為緩衝的外判商去出面當醜人，反而由幕後的香港貨櫃碼頭董事總經理嚴磊輝出來應戰，緩衝不當緩衝，那麼，要外判商來幹甚麼？
管理層公關拙劣
有危機時，外判商消失，已經是一場災難，由嚴磊輝出面應付傳媒，則是更大的災難。這些年來，我從來沒有見過像嚴磊輝這種典型的公關災難人物，簡直是英語walking disaster的真人版。跟著的無心談判，引來「圍長江中心」，更證明了整個管理層的公關拙劣。
觀一葉而知秋，在家裏見到一隻小爬蟲，可以估計有超過十隻小爬蟲的存在，所以我們也可以估計，在和黃之內，也有著無數的潛在公關災難。
周顯
投資者、八卦公、知識分子
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本欄逢周三刊出
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