減產有理
減產有理
圖為萬洲的產品。(資料圖片)
上周終下定決心減少股評方面工作，專欄照舊，只要不理回應，就不外乎單向式的暢所欲言，壓力不大，反而可幫助疏理思緒。可是恆常訪問曝光則先行減半，點唱式的問答無疑是攜民渡江，壓力大而回報低。順風順水時還可兼顧，但一旦處於逆境，一定會將ov
erthink問題放大，落入惡性循環。要知道一個團隊的表現最關鍵因素是在於當中最弱的一員，所以帶兵愈多，表現可以肯定愈差。
記得幾個月前的客戶講座中，有人質疑當時屬於十大持倉中的萬洲(288)，問為甚麼不轉到內銀股，結果萬洲未幾就由大約6.2元抽升兩成幾。
其實，假如換馬的話，最終回報應該差不多，只是萬洲原來會快得多。可是投資要有成績，持倉絕對要配合投資者的世界觀，否則信念不足，便很容易被短期的波動震走。紙上談兵內銀一樣贏咁多，但持倉期間的心理變化一定大有分別，最壞情況是一旦慘敗，便會責怪自己背棄理念衰貪心，影響自我形象。
每個人都會有自己的一套，不是說要墨守成規，但改變不會容易，亦不應該要容易，一個隨風擺柳的人，是不會有大成就。自己多年征戰，成績當然可以更完美，但以世俗標準計已經相當不錯，更加不應該輕率修改內置贏錢方程式。適可而止的答問，是可以防止閉門造車，但一旦過火，不停挑戰自己理念的話，絕對有機會走火入魔。太過努力於答問，結果模稜兩可，甚至陰謀論反轉再反轉的人辦多的是。
自己做了股評超過20年，既未算閉門造車，又未至於評到中毒，原因是自己將外界意見來源，分成值得聽和不用理會兩大類。身邊有一個核心戰友小圈子，交流最新的看法及體會，至於圈子以外的意見，則多數不會上心，所以不少人會覺得自己是相當固執，因為要經過頗多接觸，有足夠證據，才會接納一個新人加入小圈子。
現今財經媒體太多，做順德人根本不可能，而且心理攻擊次數太密的話，就算有防護罩也未必足以抵擋思想病毒，所以才要刻意減產。何況香港人待人以嚴，在不少人眼中，自己已經不是年前推介騰訊控股(700)的恩人，而是300元以上一樣不負責任照追的傻仔，只要股王有些閃失，隨時開庭道德審判，面對這樣的大眾文化，當然是少答少錯為妙。(基金持有萬洲及騰訊)
勝向敗中求 - 黃國英 舊文
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