【我係邪惡HR】最後一刻先留人有用咩？（HR小薯蓉）
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人越嚟越難請，相信係每間公司都面對緊嘅問題。 無論係前線定後勤職位，HR都為咗消滅空缺而煩惱。 各個部門老細叫曬救命話自己唔夠人用，表示請人嘅準則係「 有呼吸」就
得。不過無論請人準則有幾低都好， 啲人請極都永遠唔夠，因為好多時呢邊請完，嗰邊又會有人走， 感覺就好似不停喺一個穿咗窿嘅水樽入面加水。
請人難，好自然會諗下點留人，不過好多公司都係頭痛醫頭， 腳痛醫腳，臨到最後一刻先出手。但好多時exit interview同辭職嘅同事傾計，發現最後一刻先出招， 往往都已經太遲。
1.唔係一朝一夕嘅事
留意返，一個有啲年資嘅員工打算辭職，通常都唔係一朝一夕嘅事。 對於佢地嚟講，辭職呢個念頭通常都已經醞釀咗好耐， 思前想後先再搵工走人。其實問題可能已經存在已久， 只係老細一直察覺唔到，又或者視而不見。
2.遲來的加人工
好多主管收到辭職信之後，第一件事就會要求HR加個同事人工。 加人工當然好，如果本身個同事人工過低，可行嘅話， 其實一早就應該加，而唔係等到佢想走先加。 去到辭職一刻先加人工，員工被忽視嘅負面情緒其實一早已經形成， 一切可能已經太遲。
3.未必關人工事
有時人工未必係員工想走嘅唯一因素，就算用錢留得住個人， 都未必留得住個心。見過好多例子，就算有人工加， 員工都拒絕唔肯留低。除此之外， 亦有情況係係加咗人工之後暫時留低，但係冇幾耐又再請辭。
4.長久問題
令員工離職嘅因素有好多，好多時都未必係我地可以控制到， 但係如果員工嚟嚟去去都係因為嗰啲原因辭職，唔解決嘅話， 唔夠人用呢個問題只會不停來回地獄又折返。
如果真係真心想留住員工嘅話，最好就唔好等到最後一刻先行動， 心動不如行動，遲咗就冇用。
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