人間有晴 - 曾錦強 2019年8月16日
有朋友看見每況愈下的生意，感到很苦惱。他知道目前的情況是短暫的，如果通過裁員減省成本，要付一筆遣散費；假如社會動盪能在短期內平息，業務會反彈，便要重新聘請員工應付業務需要，最後整體成本可能反而增加。但如果不裁員，又擔心情況持續，公司在缺乏資金下有倒閉的風險。我相信很多中小企老闆也有類似的苦惱。
我很理解他的苦況，但卻沒有靈丹妙藥，我只提出忠告，要以企業生存為最大原則，企業倒閉了，便犧牲所有人。我知道這只是短期衝擊，不是市場結構出現改變，我傾向保住所有員工，但要留意資金狀況，定一個短期的止蝕位，必要時也只好裁員，趁有能力的時候給予較好的遣散費，比「攬炒」更好。
長遠來說，還要定一個離場的止蝕位。要計算一個結業開支，這包括遣散費和完成租約所需，還有其他僱主要盡的責任的開支，萬一情況持續，當資金情況觸碰到這條紅綫，便要當機立斷，結束業務，這總比連遣散費也負擔不起好。
我認識一些朋友，由於感情用事，遇上逆境時，為了保住員工，或不捨得結束自己的心血，傾盡一生的積蓄，也挽救不到企業，甚至令自己債台高築，最後還是保不住員工的飯碗，令自己陷入財困，甚至破產。
（本欄逢周三、五刊登）
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