最近出席一些分享的活動，主辦單位每每都希望我講關於反修例運動下，如何提升同事的士氣，為同事注入正能量，或令業務轉危為機等等的主題。
老實說，我在整個管理生涯中，也未遇上過類似的情況，我自己也是見步行步，不肯定是否做對了，每天都在學習中。
我們已經是140人的團隊，旗下還包括18家公
司，很難每一個人都認同我的決定和做法。我只能做的是，不停地問自己︰「當初為何成立這個事業？」這會指引我每一個決定。
例如因為「共享成果」的初衷，即使在業務收縮的時候，我們還推出一些臨時措施，為有需要的同事提供身心靈方面的幫助，讓同事感覺到企業與他們同行。
除了根據初衷作決定外，管理人也要多原諒自己，在這兵荒馬亂下，下錯了決定也是人之常情，只要沒有背棄自己的原則，即使有些決定不完美，或者錯過了時機，也應該原諒自己，反正只影響自己的機構，沒有影響香港的大局。
在這困難時期，不但要原諒自己，也要寬恕別人，畢竟這是我們很多人畢生沒有遇過的挑戰，人們難免都會比較躁動，如果有甚麼冒犯了，只要能多一點理解，多一點寬恕，事情即使沒有改善，心裏還是好過一點。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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