教練心經——領軍不領心
對領導們來說，帶隊最大的挑戰就是需要時間與心機！更大的挑戰就是不懂與團隊如何互動！職場中許多銷售隊伍的領導，只追逐營業隊伍的業績表現，不自覺讓自己成為追數壓力大魔頭，卻不懂得如何為它們創造有利經營條件、排解經營困難、提升銷售實力等。
問題的癥結就是領導
因為不懂得帶隊，所以不去帶隊！第一，他們把帶隊這事想得太困難了！許多領導還有「自尊保護症」，他們希望做團隊的明星，三頭六臂的超人，以至把自己嚇壞了！不肯與不敢做一些對自我的形象與尊嚴有損的事情。
第二，當一個人把自己的領導者身份設定得太高，便很難回過頭來，以至無法運用較謙卑的意識形態，去發揮運用團隊應有的智慧。第三，愈高級的領導，愈有太多的管理工作纏身，根本無暇去照顧團隊的問題，那份心思可能早已消失了！
第四，從來帶隊的學問都來自口耳相傳，根本沒有一套正式的原則，可以被運用與教學，所以會的就會，不會的也沒意識到自己不會。第五，為甚麼縱使有很好的領導能力，也打造不出高較、高產能的團隊？因為單憑領導力（Leadership），只能有效設定與組織團隊的形態，卻未能為團隊所面對的問題提供答案。
第六，試問若果連帶隊到底需要創造甚麼也不知道，怎可能創造出優秀團隊呢？要知道一個高效的團隊是一群靈活多變，具有共同的價值觀與承擔責任能力的小組，並且具有處變不驚的解難能力。第七，面對一個情緒化的人已經不容易，更惶論要面對一隊人的情緖。若果對情緒管理的認知不足的話，怎麼會講究關於經營團隊情緒？[email protected]
啟導教練
劉丹心
教練心經 - 劉丹心 舊文
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