「生意人辦傳媒的滋味」——寫在am730成立20周年
「生意人辦傳媒的滋味」——寫在am730成立20周年
「生意人辦傳媒的滋味」——寫在am730成立20周年
有人問我，做地產中介生意好地地，為何忽然轉向去辦傳媒？兩者好像風馬牛不相及。
一般而言，以垂直的方式去擴展業
務，成功的機會較高。譬如，做地產中介的常兼做裝修或按揭轉介，一客可以二用或三用，既可以減成本，亦可以增效益。類似的生意整合我一向都有做，已有成功的經驗；所以風馬牛不相及的生意才對我別具挑戰性，可以更有效地實現個人的存在價值。
在創刊初期，我基本上沒有參與報紙的編採及管理工作。我只負責出錢及每天寫一個約一千字的專欄。出錢不難，做生意的人經常都要出錢，早已習以為常。不過，每日要寫一篇逾千字的專欄確實可以難倒很多生意人；而我卻一寫就20年，未脫過一天稿。我在開始的時候，亦不知道自己能有這樣的毅力。
賽後檢討，我這篇專欄對維繫讀者與建立報刊的社會影響力都起著積極的作用。從這個角度來看，我可說並非純粹是am730的「金主」，亦實際上參與am730的搭建工作，在某種程度來說，也算得上是一個文化工作者。
am730在免費報紙方興未艾的年代出世，兼有熟悉行業運作的管理層加盟，所以起步得相對順利，只花了23個月的時間，就開始進入盈利狀態，可以有機增長。其後，我們又連續賺了十多年的錢，不但為股東回了本，而且亦為報刊積累了很多財政儲備，令am730在隨後互聯網的強勁衡擊下，依然有資源可以去逐步適應。
現時，am730除每個工作天都發行報紙外，還在不同的網上平台有我們的蹤影，包括Facebook、Instagram、YouTube、WhatsApp Channel與小紅書等。隨著科技的進步，我們已有能力，不分晝夜，透過不同的渠道，把受眾所需的資訊，第一時間向讀者發放，並讓讀者回應。我們已成功轉身成為一個多元化的新媒體，有迎戰新時代的信心。
我從事傳媒工作後，逐漸意識到傳媒對社會的影響力很大，是除了行政、立法與司法這三項權力之外的第四項權力。政府可以透過傳媒去鞏固自己的體制，亦可以借助傳媒去推動自己的政策。此之所以在打仗的時候，傳媒的廣播站經常都是交戰雙方都想盡快攻佔的要地。
不過，傳媒的責任並非只是單向地從上而下的作宣講，傳媒還有從下而上地向政府反映民意的責任。這樣，政府的政策才會切合民情，為人民所喜聞樂見。此外，傳媒有時還得勇於做政府的諍友，在需要時指出政府的不當。這樣，社會的矛盾才不致各走極端。傳媒在調和社會矛盾方面應可以起更大的積極作用。
有人說，有了國安法之後，傳媒應謹言慎行，以免惹上官非。不過，國安法並非是立來對付傳媒的。中央既然容許香港行一國兩制，目的應是想保留香港的自由開放。只有這樣，香港才更容易與世界維持更密切的多邊聯繫。因此，中央政府一定會讓香港傳媒留有更大的自主空間。香港的傳媒應好好加以發揮。這樣才能使一國兩制優越性得到更充分的彰顯。我作為am730的主要出資者，在這方面有不可推卸的責任。
施永青 am730C觀點 舊文
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