利字當頭：預付消費警戒二則
■由迷債設計師到今時今日的健身騙徒，其實手法都是差不多。 資料圖片
健身中心疑似財困，令人擔心，究竟是個別事件，還是煤礦的金絲雀？
預付式消費，收了錢，服務要攤長在往後的一年半年，收入卻大多一早洗光，結果負債越來越多。不過，到了一定階段，收支平衡，最開頭
的單，就是擴張資本。在這負回報的日子，先賺未來錢，對不起，我想不到那筆現金流有甚麼用法。或者有見聞廣博之士可以分享心得？
美容院也好，健身中心也好，先賺的未來錢，原意是可用來「錢滾錢」；學術一點，就叫leverage up。但到了一定地步，sales找不到新客，漸漸在原來的舊客群中不斷加單，這是預付式消費的第一重警號。
舊客當中，有些開單的金額已超常理，第二重警號。負責任的營運商，在這個時應要有危機意識。當然，大多數都不會考慮到這問題，畢竟每月的租金人工也要找數。到這階段，稍有常識的都知，惡性循環之下，是死路一條。可惜，歷史只會不斷重複；由當年賣龐茲騙局的，到今天不知道賣甚麼拉筋計劃的，其實都想不到那麼遠；入不敷支也只是時間的問題。
由曾幾何時的迷債設計師到今時今日的健身騙徒，其實手法都是差不多。立法可以禁絕這些敗類詐取勞動人民的血汗錢嗎？對不起，我會說騙徒無處不在。可恨是，迷債設計師，今時今日仍然可以在社會上大模斯樣地鞭撻資本主義。哈，推銷健身服務的，卻會淪為社會罪人。讀得書多，就連道德責任也可推卸得一乾二淨。這就是金融社會的道德標準。
我想警戒各位，無論是2008年前的迷債抑或今天的萬年健身合約，爆破的道理都一樣。好自為之吧。
利世民
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