利字當頭：新世代的經營模式
■鄭志剛將文化視為主業般經營，這種模式值得研究關注。 資料圖片
平日我在美國的日子，都會幫趁Whole Foods Market；最近不知道是否因為合併過後，踏入Whole Foods第一眼見到的，就是舊一代Echo的清貨大減價。Amazon將網上零售平
台跟Whole Foods的健康New Age消費混合起來，對正我們這些Gen Xers的口胃；有分析指這個收購的決定，背後還有Amazon自己的大數據支持。
雖然Gen Xers大大話話在還有最少五、六十年的日子，但美國最大的年齡族群，其實是1995年後出生，佔了人口25.9%的Generation Z。Amazon對這一世代的人的對應策略，就是在2014年收購的Twitch.tv；當時這家公司只有三年歷史，但Amazon的收購作價卻高達9.7億美元，就只差那一點點就是一家被私有化的獨角獸。
Amazon這間公司，不應該再當作是簡單的網上零售平台；它以不同的年輕群組上中下路式包抄不同value proposition，更正確一點應該被視為綜合性消費的總合。我可以大膽講句，就連傳統零售業龍頭Walmart相信很快會被直面衝擊。
話說回頭，近來香港也開始感受到經濟轉型的氣息，尤其是當舊媒體全線收入暴跌，電競又成為街頭巷尾的講題。有朋友問我，究竟有甚麼投資建議。老實講，我對自己沒有體驗過用過的事，不敢評論，所以像股王騰訊（700），我也從來沒有講過甚麼。
昨天見到十一少評論靠K11打出名堂的鄭志剛，「踩過界」搞電競，食國策兼賭眼光；我想這種就像Amazon收購Whole Foods一樣，資金所投的不是簡單的一盤生意，而是一個世代消費者的認同和價值
毫無疑問，香港地今時今日仍然有不少人相信，磚頭就是永恒的財產。不過，磚頭的價值，到頭來還是建立在它之上的生活和經濟活動。發展商一直也有參與酒店零售戲院，但是像鄭志剛般將文化視為主業般經營，模式值得研究關注。
利世民
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