走蜆﹕騰訊大裁中層不智
【專訊】話說騰訊（0700）在去年底開始裁員，主要是裁走中層員工，大約炒掉一成，助理總經理、副總經理、總經理，也還有一些副總裁，原因是在一次例會中，馬化騰問了一個問題：「騰訊一兩千個總監級幹部，30歲以下的有多少？」原來不足10人。由於騰訊在創辦時，平均年齡
只有二十多歲，相比之下，今日的騰訊是顯得老化了。他們認為，騰訊不可以把幹部變成終身制。
由於近日騰訊的股價看俏，距離去年最低位已經升了100多元，估計市場對這行動的反應，還是正面。至少，斬掉中層員工，肯定做到的是，削減經營成本。
其實很多外國公司，規定了每年裁掉5%的員工，這的確會提高員工的辦事能力，不過，副作用就是員工沒有忠誠度。
30歲開始人生高峰 有經驗有魄力
馬化騰這次裁員，個人認為，是很差的決定。的確，在騰訊初創立時，馬化騰才27歲，張志東26歲，曾李青加入時是28歲，陳一丹是27歲，但現時的騰訊是巨無霸，當年的騰訊是小公司，今日騰訊的中層員工分分鐘位高權重，手下多人過當年幾個創辦人。
其實他們當年都接近30歲，一個人30歲至50歲是高峰期，就算科網事業比較年輕，作為管理階層，30歲的判斷力也比廿幾歲為佳，40歲才裁，也許更為適合。
把30歲以上的中層經理裁掉，最大的即時壞作用，就是這些人既有錢，又有能力，兼且年輕，很多人都會創業，當然他們的規模不可能與騰訊同日而語，但也會造成大量重疊，這顯然是對騰訊極為不利。我見過太多相類似的個案：裁出去的員工重創了自己。
[走蜆 頭知二三事]
【專訊】話說騰訊（0700）在去年底開始裁員，主要是裁走中層員工，大約炒掉一成，助理總經理、副總經理、總經理，也還有一些副總裁，原因是在一次例會中，馬化騰問了一個問題：「騰訊一兩千個總監級幹部，30歲以下的有多少？」原來不足10人。由於騰訊在創辦時，平均年齡只有二十多歲，相比之下，今日的騰訊是顯得老化了。他們認為，騰訊不可以把幹部變成終身制。
由於近日騰訊的股價看俏，距離去年最低位已經升了100多元，估計市場對這行動的反應，還是正面。至少，斬掉中層員工，肯定做到的是，削減經營成本。
其實很多外國公司，規定了每年裁掉5%的員工，這的確會提高員工的辦事能力，不過，副作用就是員工沒有忠誠度。
30歲開始人生高峰 有經驗有魄力
馬化騰這次裁員，個人認為，是很差的決定。的確，在騰訊初創立時，馬化騰才27歲，張志東26歲，曾李青加入時是28歲，陳一丹是27歲，但現時的騰訊是巨無霸，當年的騰訊是小公司，今日騰訊的中層員工分分鐘位高權重，手下多人過當年幾個創辦人。
其實他們當年都接近30歲，一個人30歲至50歲是高峰期，就算科網事業比較年輕，作為管理階層，30歲的判斷力也比廿幾歲為佳，40歲才裁，也許更為適合。
把30歲以上的中層經理裁掉，最大的即時壞作用，就是這些人既有錢，又有能力，兼且年輕，很多人都會創業，當然他們的規模不可能與騰訊同日而語，但也會造成大量重疊，這顯然是對騰訊極為不利。我見過太多相類似的個案：裁出去的員工重創了自己。
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