甘蕎因 - 打破魔咒 | 鏞融芯語
上回分享了我們家族在傳承路上的心路歷程，而在早前由恒生私人銀行與中大家族企業研究中心合辦的「家和」分享會上，我再次與任鴻教授（Marshall）碰面，他從學術角度的剖析，正好為我的經歷，提供了一個清晰的理論框架。
Marshall專注於企業傳
承及下一代領導潛能的研究與實踐，現為香港教育大學客席助理教授，並執掌香港中文大學家族企業研究中心。他所創立的項目《HK4FAMILIES》，致力為家族企業、財富、價值傳承提供系統化解決方案，在推動家族企業及地方經濟可持續發展方面貢獻良多。
上次講座以「Family Grows When Harmony Flows」為題，深入探討家族企業傳承的複雜性，並帶出「家庭的成長，源於和諧」的訊息。Marshall在講座中分享了兩組數據。第一組是「30、12、4」，這正是大家耳熟能詳的「富不過三代」魔咒的數據版：全球只有約30%的家族企業能成功交棒到第二代，傳到第三代的僅約12%，而能延續到第四代的更只剩下約4%，凸顯出若無系統性規劃，傳承失敗的風險極高。
為何規劃如此困難？第二組數據「27、15、14」則揭示了背後的心理障礙。在知道需要制訂接班計劃的企業家中，有27%遲遲未開始行動，15%認為自己還有時間不緊急，14%則表示未有清晰的接班人選。
Marshall直言：「財富傳承，不一定是由財富管理開始去解決問題，家庭和家族處理傳承是有分別的。」他介紹了哈佛商學院於70年代提出的「家族企業三圈模型」，透過擁有權圈（Owner Circle）、企業圈（Business Circle）、家族圈（Family Circle）這三個相互交疊的圓圈，清晰地展示家族企業內部複雜的權力與情感關係。
鏞記當年的問題，正是源於三個圈中的重疊角色。模型指出，三個圈的交集最多可衍生出7個不同利益群體的角色。以父親與大伯為例，他們既是「家族圈」中的兄弟，也是「企業圈」的管理者和「擁有權圈」的股東，當這些角色的期望與責任混淆不清，便容易因觀點與利益不同而產生衝突。
因此，理解「三圈模型」不止是理論，而是家族企業治理與傳承的基本功。這就是家族企業傳承的入門101。
Marshall繼而提出了一個系統性的傳承框架，從覺察（Awareness）傳承的工具及必要性，到反思（Reflection）自身故事及價值觀，再到共同設計（Design）傳承藍圖，最後將其執行（Deployed）並不斷延續（Renew）。而這次的午餐會，其主要目的正是提升客戶對傳承的「覺察」，恒生私人銀行希望透過這次分享，作為一個「意識啟動」的契機，讓客戶開始思考「財富以外」的傳承課題。
家族傳承是一門需要學習和實踐的科學，若能掌握讓家族基業與精神得以再續的關鍵鑰匙，或許便可以打破「富不過三代」的魔咒。
鏞記酒家行政總裁
甘蕎因
鏞融芯語 - 甘蕎因 舊文
本文作轉載及備份之用 來源 source: http://www.stheadline.com
