【鴻鵠經志】教Google創辦人追女得筍工（盧志威）
Google被認為是打工仔的天堂，連續多年成為第一筍工公司，到底他們是招聘人材？《Google模式》一書就有以下故事：
話說2000年時，作者羅森柏格(Jonathan Rosenberg)到Google應聘產品領導人的職務，身為E
xcite@Home資深管理人員，又是互聯網投資公司的合夥人，加上Google董事局成員的推薦，羅森柏格以為今次掂硬，招聘只是過場。
他獲得Google創辦人之一布林親自接見，原來布林在面試中，喜歡問一個問題：「你能否教我一些複雜、我不懂的東西？」羅森柏格知道面試開始，打醒十二分精神，他本身主修經濟，父親是史丹福大學經濟學家，於是便在白板上以圖表和公式，講解報酬遞減法則(Law of Diminishing Returns)。
那知布林聽了一會便擔天望地，竟在望窗外風景，又玩弄滾軸溜冰鞋的輪子，亦沒有問任何問題，羅森柏格便知道出事，布林是數學專家，一聽公式可能已知道怎計，於是話峰一轉，教布林如何求愛：他怎樣跟素未謀面的女仔約會，最後成為太太。
當時他送了一束玫瑰花，附上一條謎題，玫瑰是表達求愛，亦想激起對方的好奇心，謎題是判斷對方夠不夠聰明，結果是她很聰明，解開謎題，但仍然和羅森柏格約會。羅森柏格終於成功引起布林的興趣，並得到工作，不過當時的條件不合適，要在兩年後另一創辦人開出第二個招聘條件，他才進入Google。
入到Google後，羅森柏格發現這家公司的創辦人，不論是面試初級工程師，或是高級管理層，都十二分認真，將工作第一順位，把心力和時間，投資在找到最優秀的人材，在傳統企業，找人材是HR或獵頭公司的職責，管理層通常避之則吉，只看CV和在最後作決定就算，越高級就越不想面試。
如果你問BBA、MBA畢業生，工作最重要是甚麼，他們會答你：「開會」，還會說訂下策略，做個圖表，搞好Presentation好重要；但如果你問頂尖的運動教練，他們會答你：「找到頂尖的人材」，不論是用選秀、招募、交換，因為再勁的戰術都代替不到人材。
布林問一條沒有標準答案的問題，就是想考應徵者的智識、反應、鑒貌辨色的能力，這些不會在CV顯示，但絕對能判斷一個人材。
鴻鵠經志 - 盧志威 舊文
