Fast Retailing 上日收市56700日圓
唔講新一代的股民可能已經唔知,十年前的佐丹奴(00709)曾經是一代股王,最近幾年已經嚴重被邊緣化,接近消聲匿跡。理由很簡單,被強敵UNIQLO趕絕。
UNIQLO打贏本地對手
大家都是經營便服,產品的性價比尚且可以說是見仁見智,
但是UNIQLO除了衣服款式多,價錢廉宜之外,最重要的理念是購物體驗,每一間店的佔地至少幾千呎以上,大到連最近更衣室都被人入侵,店舖寬敞貨品款式選擇多,因此客戶的購物體驗相當好。
相反,香港品牌的店舖普遍都是一千呎之內,產品選擇相對有限,排得密密麻麻,走廊中間連轉身都隨時有困難,自自然然會慢慢流失客戶。
兩者之間有分別,原因是香港租金一向高企,令香港品牌的經營DNA是要地盡其用,而且本地市場細,不能用規模優勢去降低成本,一旦埋身肉搏,就完全不是外國品牌的對手。
中國公司也面對類似問題,原本本身有龐大的人口,足夠扶植本土品牌挑戰世界,但中國無奸不成商,做不起品牌信譽,即使自己人都對本土品牌有所懷疑,衝不出去,連主場都守不住。
豐盛金融資產管理董事 黃國英(作者為註冊持牌人士,基金持有Fast Retailing Co Ltd(9983.T)股份)
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