我工作了差不多30年，成為企業主管的時間也超過20年。如果以建立自己的班底來看，我算是相當失敗的。現在集團子公司的負責人，絕大部分和我共事不到五年，全個集團120幾位員工中，曾經和我在舊公司共事過的，十個也不到；在14家子公司中，也只有兩家的負責人在加入前曾經一起工作過。
這些年來，每
一次升職又或者每一次轉職，我也沒有為了鞏固自己的領導地位而排除異己，安插自己的親信，組織自己的班底。反而努力維繫原來的團隊，發掘他們的優點，發揮他們的長處，幫助他們成長，以原來的班底去創造更佳的成績。
即使創業後，也沒有想過怎樣去建立自己的班底，現在集團內子公司的負責人，幾乎全都不是我主動去找的，不是有熱心人介紹，便是他們主動來找我，如果靠我自己去建立的話，應該無法發展成現在這個模樣，所以我很感恩他們對我的信任。
我常認為，一個好的主管能發掘人才，知人善用，創造佳績。一個更好的主管，是無論任何團隊，也能發揮他們的長處，做出優秀的成績。最好的主管，是能培育傑出的主管，幫助他們成長，無論他們最後是否和自己共事，也能有出色的表現，這是主管最大的成就。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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