【羅是揚專欄】被裁保持和理非
【羅是揚專欄】被裁保持和理非
港股重上兩萬五，新股市場亦見熾熱，今年金融界光境最起碼比過去兩年已大幅改善，不過業界招聘市場未見明顯好轉。銀行、證券行裁員的仍不時聽聞，預計自己有機會失業、或已失業等待聘書的行家，依然不計其數。
AI普及會否加快投行職位被淘汰
？肯定會，但又未必快得過資料搜集或重複性工作的職位。將工作自動化，即行內通稱的Automation，早在十多年前已經開始，對數、入機、結算等工作，稍有規模的金融機構早已Automat多年，而且系統亦不斷優化中。自動化過程中，早已流失了一大批職位。
Front Office的情況則略有不同，縱然交易指令等操作，大部分亦已經自動化，但似乎都未做到取代交易員的程度。AI在投行的運作，根據筆者接觸過的系統，主要是一早預設了大批Logic，當遇到A情況，系統會怎樣做；當遇到B情形，系統又會怎樣做等，同時附帶Alert功能，提醒前線交易員最新狀況，最終決定如何操盤的，依然是人腦。遇上極端市況，交易員會根據其經驗處理，將利益最大化或將損失減至最低，AI或許很快也能達到這程度，但在學習與應用階段中，應該還有些許時間。
不過，金融機構始終是講求「做數」與「交數」的行業，當前線盈利能力下降，裁員終究不能避免。大規模的人手調整，如早前的行山銀行，暫時未見再有，但小規模的變動，卻幾乎每日都發生，或屬結束某一業務，又或一個組別減去一兩個人。金融機構與員工講拜拜，禮儀上有很多與其他行業不同的地方。一般行業裁員，通常是補回一個月通知的薪金，按年資支付遣散費，以及處理假期及強積金公積金等問題。然而投行裁員，雖然通常都有肥雞餐，表面上也算為被裁員工提供一定的心理補償，但補償過後，卻有一系列的條款要遵守，務必令員工即使心生怨恨，也要保持和理非。
投行的離職通知期，只有很低級的員工才會是一個月通知期，基本員工普遍都是三個月通知，董事以上級數的，半年通知期也並不罕見。萬一被裁，這通知期的薪金，還是會照樣支付給你的，道理上你是應該要繼續上班的，但實際上，卻會叫你立即收拾細軟離開，甚至連細軟都不用收拾，立即拿信就要走，你桌面上的所有東西，會由專人收拾後，再速遞到你家中。為甚麼呢？
原因之一，是避免職員拿著個紙皮箱離開的尷尬場面，被收錄在鏡頭內。最糟糕的情況當然是被傳媒拍到，到時又要進行一系列的溝通與解話；在這個手機鏡頭解像度超級高，人人都可報料，人人也可以是記者的時代，就算被其他人拍攝到，也是公司層面絕不想發生的事。第二，是投行人的工作難免牽涉賺蝕，若心懷不滿的被裁者回到Trading Floor大肆破壞，又或刻意做些明知會大幅虧損的交易，這是預計不到的。被裁即走，無疑是最安心的做法。
「又唔駛返工，又照出糧，咪好正？」對呀，但這建基於投行職位的波動性一向較高，這些都是等價交換來的。這段繼續有糧出的空檔期叫做Garden Leave，意思就是要你種種花、剪剪草就一天。Graden Leave的作用，其實就是「過冷河」，要將你與敏感消息隔絕一段時間，慎防你若轉投其他主要競爭對手，連最新策略也洩露給別人知道。
如果我在Garden Leave期間找到工作又怎處理？這要視乎閣下的合約，有沒有一個叫Non-Competition的條款。簡單來說，就是離職的某段時間內，不准轉投與前公司有競爭關係的公司。舉例說，投行被裁後去了當教師，就算Garden Leave未完，前公司因此而追究你責任的機會甚微；但若果你轉投另一間投行，即使你所屬的新部門與前公司所屬的舊部門，未必經營相同業務，百分之一百前公司也會向你索償。坐到Garden Leave完結才可返新工，這是基本，就算新僱主肯替你賠錢也不行。某些較嚴謹的條款下，甚至Garden Leave完給後，Non-Competition條款仍然生效，員工也只能坐多一會等運到。Non-Competition條款的存在，限制網中人只能保持和理非。
還有一個更厲害的條款，不少投行人合約中也包含的，叫Non-Solicitation，直譯叫作不勸誘，用人話講就是禁止挖角。同事A被甲公司裁走後去了乙公司，與前同事B一同數落甲公司的不是，更伸出橄欖枝叫同事B一同過檔闖天下，結果呢？同事A被甲公司引用Non-Solicitation控告，惹上官非。雖然這較多發生在高層跳糟、想把心腹也挖走的情況上，但普遍來說，被裁也同樣適用。然而這條款有一個重大的盲點，就是「如何證實是我挖角的？」心腹見高層被裁後，主動要求跟隨離開，是否算勸誘？為免誤墮法網，後來有人想出一套方法：找間獵頭公司當中間人，做戲同時物色幾位人選，最後選中想挖角的哪一個。由於整個過程，不是經由同事A與同事B直接接觸，而是由第三者篩選過後的決定，這樣勸誘就不存在了，對嗎？
人生總有高低，面對被裁，悲觀的當然擔心將來生計，不過樂觀地想，不也是一個暫作休息的機會嗎？和平理性非暴力，保持平靜的心態，才能應對接踵而來的挑戰。
羅是揚
【羅是揚專欄】被裁保持和理非
港股重上兩萬五，新股市場亦見熾熱，今年金融界光境最起碼比過去兩年已大幅改善，不過業界招聘市場未見明顯好轉。銀行、證券行裁員的仍不時聽聞，預計自己有機會失業、或已失業等待聘書的行家，依然不計其數。
AI普及會否加快投行職位被淘汰？肯定會，但又未必快得過資料搜集或重複性工作的職位。將工作自動化，即行內通稱的Automation，早在十多年前已經開始，對數、入機、結算等工作，稍有規模的金融機構早已Automat多年，而且系統亦不斷優化中。自動化過程中，早已流失了一大批職位。
Front Office的情況則略有不同，縱然交易指令等操作，大部分亦已經自動化，但似乎都未做到取代交易員的程度。AI在投行的運作，根據筆者接觸過的系統，主要是一早預設了大批Logic，當遇到A情況，系統會怎樣做；當遇到B情形，系統又會怎樣做等，同時附帶Alert功能，提醒前線交易員最新狀況，最終決定如何操盤的，依然是人腦。遇上極端市況，交易員會根據其經驗處理，將利益最大化或將損失減至最低，AI或許很快也能達到這程度，但在學習與應用階段中，應該還有些許時間。
不過，金融機構始終是講求「做數」與「交數」的行業，當前線盈利能力下降，裁員終究不能避免。大規模的人手調整，如早前的行山銀行，暫時未見再有，但小規模的變動，卻幾乎每日都發生，或屬結束某一業務，又或一個組別減去一兩個人。金融機構與員工講拜拜，禮儀上有很多與其他行業不同的地方。一般行業裁員，通常是補回一個月通知的薪金，按年資支付遣散費，以及處理假期及強積金公積金等問題。然而投行裁員，雖然通常都有肥雞餐，表面上也算為被裁員工提供一定的心理補償，但補償過後，卻有一系列的條款要遵守，務必令員工即使心生怨恨，也要保持和理非。
投行的離職通知期，只有很低級的員工才會是一個月通知期，基本員工普遍都是三個月通知，董事以上級數的，半年通知期也並不罕見。萬一被裁，這通知期的薪金，還是會照樣支付給你的，道理上你是應該要繼續上班的，但實際上，卻會叫你立即收拾細軟離開，甚至連細軟都不用收拾，立即拿信就要走，你桌面上的所有東西，會由專人收拾後，再速遞到你家中。為甚麼呢？
原因之一，是避免職員拿著個紙皮箱離開的尷尬場面，被收錄在鏡頭內。最糟糕的情況當然是被傳媒拍到，到時又要進行一系列的溝通與解話；在這個手機鏡頭解像度超級高，人人都可報料，人人也可以是記者的時代，就算被其他人拍攝到，也是公司層面絕不想發生的事。第二，是投行人的工作難免牽涉賺蝕，若心懷不滿的被裁者回到Trading Floor大肆破壞，又或刻意做些明知會大幅虧損的交易，這是預計不到的。被裁即走，無疑是最安心的做法。
「又唔駛返工，又照出糧，咪好正？」對呀，但這建基於投行職位的波動性一向較高，這些都是等價交換來的。這段繼續有糧出的空檔期叫做Garden Leave，意思就是要你種種花、剪剪草就一天。Graden Leave的作用，其實就是「過冷河」，要將你與敏感消息隔絕一段時間，慎防你若轉投其他主要競爭對手，連最新策略也洩露給別人知道。
如果我在Garden Leave期間找到工作又怎處理？這要視乎閣下的合約，有沒有一個叫Non-Competition的條款。簡單來說，就是離職的某段時間內，不准轉投與前公司有競爭關係的公司。舉例說，投行被裁後去了當教師，就算Garden Leave未完，前公司因此而追究你責任的機會甚微；但若果你轉投另一間投行，即使你所屬的新部門與前公司所屬的舊部門，未必經營相同業務，百分之一百前公司也會向你索償。坐到Garden Leave完結才可返新工，這是基本，就算新僱主肯替你賠錢也不行。某些較嚴謹的條款下，甚至Garden Leave完給後，Non-Competition條款仍然生效，員工也只能坐多一會等運到。Non-Competition條款的存在，限制網中人只能保持和理非。
還有一個更厲害的條款，不少投行人合約中也包含的，叫Non-Solicitation，直譯叫作不勸誘，用人話講就是禁止挖角。同事A被甲公司裁走後去了乙公司，與前同事B一同數落甲公司的不是，更伸出橄欖枝叫同事B一同過檔闖天下，結果呢？同事A被甲公司引用Non-Solicitation控告，惹上官非。雖然這較多發生在高層跳糟、想把心腹也挖走的情況上，但普遍來說，被裁也同樣適用。然而這條款有一個重大的盲點，就是「如何證實是我挖角的？」心腹見高層被裁後，主動要求跟隨離開，是否算勸誘？為免誤墮法網，後來有人想出一套方法：找間獵頭公司當中間人，做戲同時物色幾位人選，最後選中想挖角的哪一個。由於整個過程，不是經由同事A與同事B直接接觸，而是由第三者篩選過後的決定，這樣勸誘就不存在了，對嗎？
人生總有高低，面對被裁，悲觀的當然擔心將來生計，不過樂觀地想，不也是一個暫作休息的機會嗎？和平理性非暴力，保持平靜的心態，才能應對接踵而來的挑戰。
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