經營學生宿舍別有意義 (二)
經營學生宿舍別有意義 (二)
經營學生宿舍別有意義 (二)
昨文介紹了學生宿舍的其中兩項社會功能：一是配合香港發展教育產業，填補外來學生的住宿需要；二是善用大量閒置的商業樓宇資源，盤活被困死的社會資金。這兩項功能是所有學生宿舍所共有的。今
天我想介紹的是，在香港尚未普及、分工相對專門、投資金融化，兼有國際資金參與的地產投資方式。
傳統的香港商業模式是，先需要有資金擁有者看到商機，覺得某項生意有得做，再由資金擁有者自行設計出一套經營模式，然後才去招募經營團隊，開展生意。
主導這種商業發展模式的，是資金擁有者。他們不但要有錢，還要有抱負，有謀略，有推動力，而且還不怕冒風險；只要其中一環出現短板，生產就難以實現。
發達的經濟體之所以能在經濟表現上更為出色，就是因為他們不再依賴個別人士既得有資金，又得有技能，還得有願景與抱負，且靠社會有機制，把具有不同優勢的人匯聚起來合夥去做生意。
這樣，原本未必一定會大量出現的生意，亦像雨後春筍那樣，應社會的需要而出現，而且做得更加有聲有色，令社會的需要可以及時得以滿足。
這種促成多方合作的機制，通常以金融業為基礎。一個成熟的社會，有大量中產階級，擁有大量閒資的他們亦明白投資並非人人都勝任，所以願意把資金交予專業的投資者去打理。如是令社會上出現很多信託投資基金。
這些基金的錢，有些來自退休金，有些來自非政府組織的永續發展基金，有些來自國家的主權基金，當然亦有些來自大量個別小投資者。他們手上的錢數以萬億計，急須物色投資項目，為資金謀出路。
有一段時期，西方國家為了打壓中國，刻意限制這些基金來港活動。最近這些限制似乎鬆了不少，尤其在投資學生宿舍方面，顯得非常活躍。他們的出現，令一度相對沉靜的香港投資市場又再度蓬勃起來。
這類基金與本港的資金擁有者不一樣。香港的老闆出了錢就甚麼都想「話事」，結果反而「壞事」。而這類國際基金的管理者，很尊重專業，他們只在選擇項目時參與得多一些，待項目確定後，就會把項目交給專業團隊去管理。他們只賺管理資金的錢，其他的錢，就交專業人士去賺。項目完成得好，專業人員還可獲得額外分紅，大家合作愉快。
這種地產投資模式，分工精細，有人出錢，有人出力。出力的亦分開不同的專業，各司其職，各展所長，成效比傳統的模式優勝。這種方式有助香港的地產行業走向專業化、基金化、金融化，以及國際化，是一種值得鼓勵的方向。
施永青 am730C觀點 舊文
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