【羅是揚專欄】我和我的盲盒
【羅是揚專欄】我和我的盲盒
無疑，盲盒是屬於Gen Z的。
如果說，15年前那間剛成立的潮流雜貨店，掙紮求存幾年後，連佔極大部分收入來源、來自日本的Sonny Angel盲盒代理權也失去的時間，反而是強逼公司重新思考未來的機會，那麼，今天當我再一次看泡泡瑪
特的股價，並再一次「太貴買唔落手」的時候，我才意識到，我和我對盲盒的偏見，已經無法分開了。
不久前，我和股友們在財經網站研究藍籌股的股。出於什麽呢？我立刻點擊到泡泡瑪特的頁面，幾乎是下意識地，隨手翻到股價的部分。
2020年首日掛牌 突破1000億市值
2025年3月27日 突破2000億市值
2025年5月27日 突破3000億市值
2025年8月20日 突破4000億市值
我又看到盲盒經濟在資本市場的推動力。我想忽視但不能忽視的盲盒。我不明白為何要追捧的盲盒。我只覺得是一隻普遍公仔的盲盒。泡泡瑪特，它理所當然地要和騰訊（0700）、比亞迪（1211）等藍籌股，作為「股王」一同被缸友所銘記。
從事商場租務的朋友告訴我，即使像現在這麼差的經濟，有兩個商戶要續租或找新鋪，幾乎開甚麼價也不會討價還價，只要找到最好、人流最旺的舖位，就會毫不猶豫地租下。一個是運動鞋品牌On (雖然暫時只有兩個門市)，另一個就是賣盲盒的POPMART。
北上深圳，那種盲盒風氣更盛。從羅湖搭一個站地鐵到國貿，步入港人熱點金光華商場最低幾層，幾乎開滿售賣盲盒的店舖，POPMART自然在最當眼的位置。曾被網民沛嘲笑向無印「致敬」的Miniso名創優品，現在已成了上市公司，已經沒人會翻它的黑歷史。店內也放滿了不同IP的盲盒，特別是可和Labubu一較高下的Chiikawa，以及官方授權的迪士尼人物。還有附近幾間精品店，一樣販賣著各式各樣的盲盒。整個樓層也像盲盒一樣，正等待顧客們拆開，揭曉內裡的乾坤。
盲盒的元素也很多元化。POPMART現場其實一隻Labubu也買不到，CryBaby也別奢望有現貨，甚至是Molly或Bunny等，如果不靠微信群組的到貨情報，看到哪間店有貨立即奔赴現場，買到的機會也是微乎其微。Chikawa貨量充足，由於內地價格比香港便宜，也不時有走水貨的人大手購入，以行李箱收納批量運回香港，再分批放在網店發售。至於其他IP的盲盒，則只是跟風之作，別說要媲美Labubu，連貨量極多的Chikawa也比不上。銷量方面，當然不會期望有甚麼好下場。
我曾不止一次停下來，觀摩這些盲盒的奧秘。一個盲盒，說穿了只是一個公仔，較受歡迎聽說是掛飾款，因為可以掛在名牌包包上炫耀。或許買一個兩個試玩，可能有抽獎的樂趣，但如果抽中同一款式呢？盲盒價格通常是數十至百多不等，就當一套六款，買十個有機會抽到六個不同款嗎？不肯定，如果運氣不好的時候，買二十個也有機會不斷重覆，這不就構成過度消費嗎？不，不會的，因為只要是Labubu或CryBaby，就肯定會有市場。重複款只要放到網上，找買家是容易不過的事，甚至有溢價！有人說，為了與同好分享，我不會做黃牛，這不道德。沒問題，這是個人選擇，但最重要的是，只要是熱門系列，買多了肯定不會蝕！
除此之外，盲盒更由公仔、由掛飾款，延伸至更多東西，例如充電線，現在已有盲盒賣了，分別在於收納線圈的裝置，上面印製的公仔是甚麼。充電寶也有盲盒，分別也是上面印製的圖案。文具盲盒、水壺盲盒、杯子盲盒、保溫瓶盲盒，我初見時也大吃一驚，這是真的嗎？讓所有東西都充滿不確定性，是驚喜，還是不穩定？現實主義地想，我只是想一條能夠充電的充電線，真的有人會在乎上面印製的公仔，從而付出多幾十個百分比的溢價？充電線一兩條就夠，這些物品真的有人會為了集齊一套而買幾盒？
盲盒成功的兩大元素，分別是不知抽到甚麼的「不確定性」，和希望集齊一套的「收集癮」。為了延續不確定性的驚喜，和要集齊整個系列的氛圍，社群的力量非常龐大，讓愛好者找到戰友一齊互助，就算重複了也可互相交換。所以泡泡瑪特是有格外用心經營社交平台和群組的，就是希望玩家將來出甚麼款，也繼續抽下去。除了實體店，還有滿佈內地商場的販賣機，以及網上銷售渠道，當然每個方法也是限量限款的 --- 這就是為甚麼盲盒是屬於Gen Z的，別說銀髮，就算是70後，也有不少網購白癡。最多方法接觸到盲盒的，就是Gen Z。
不過，販賣有炒價的東西，賺得最多錢的是賣家、抑或黃牛？以演唱會為例，一張1,000元的門票，炒到2,500元，主辦方收入1,000元未計成本，但黃牛實收利潤肯定多過1,000元。如果可以投資，你投資盲盒生產商還是黃牛？當然是微本生利的黃牛。同時為了保持熱度，你不可讓人完全買不到，但熱門款隱藏款肯定要限購，才能似有還無地讓買家不會輕易退坑。潮流這回事，從來難觸摸，那些年的思捷、H&M、Zara等，現在仍然維持門市的，已經做得相對不錯了。如果有得選，誰人會把未來資產價格上升的期望，押注在潮流上？
可能我是錯的，不敢看好只是純粹因為「太貴買唔落手」，不過錯過不可惜，但真的錯了，就恨錯難返。
這就是的對盲盒的偏見。
羅是揚
【羅是揚專欄】我和我的盲盒
無疑，盲盒是屬於Gen Z的。
如果說，15年前那間剛成立的潮流雜貨店，掙紮求存幾年後，連佔極大部分收入來源、來自日本的Sonny Angel盲盒代理權也失去的時間，反而是強逼公司重新思考未來的機會，那麼，今天當我再一次看泡泡瑪特的股價，並再一次「太貴買唔落手」的時候，我才意識到，我和我對盲盒的偏見，已經無法分開了。
不久前，我和股友們在財經網站研究藍籌股的股。出於什麽呢？我立刻點擊到泡泡瑪特的頁面，幾乎是下意識地，隨手翻到股價的部分。
2020年首日掛牌 突破1000億市值
2025年3月27日 突破2000億市值
2025年5月27日 突破3000億市值
2025年8月20日 突破4000億市值
我又看到盲盒經濟在資本市場的推動力。我想忽視但不能忽視的盲盒。我不明白為何要追捧的盲盒。我只覺得是一隻普遍公仔的盲盒。泡泡瑪特，它理所當然地要和騰訊（0700）、比亞迪（1211）等藍籌股，作為「股王」一同被缸友所銘記。
從事商場租務的朋友告訴我，即使像現在這麼差的經濟，有兩個商戶要續租或找新鋪，幾乎開甚麼價也不會討價還價，只要找到最好、人流最旺的舖位，就會毫不猶豫地租下。一個是運動鞋品牌On (雖然暫時只有兩個門市)，另一個就是賣盲盒的POPMART。
北上深圳，那種盲盒風氣更盛。從羅湖搭一個站地鐵到國貿，步入港人熱點金光華商場最低幾層，幾乎開滿售賣盲盒的店舖，POPMART自然在最當眼的位置。曾被網民沛嘲笑向無印「致敬」的Miniso名創優品，現在已成了上市公司，已經沒人會翻它的黑歷史。店內也放滿了不同IP的盲盒，特別是可和Labubu一較高下的Chiikawa，以及官方授權的迪士尼人物。還有附近幾間精品店，一樣販賣著各式各樣的盲盒。整個樓層也像盲盒一樣，正等待顧客們拆開，揭曉內裡的乾坤。
盲盒的元素也很多元化。POPMART現場其實一隻Labubu也買不到，CryBaby也別奢望有現貨，甚至是Molly或Bunny等，如果不靠微信群組的到貨情報，看到哪間店有貨立即奔赴現場，買到的機會也是微乎其微。Chikawa貨量充足，由於內地價格比香港便宜，也不時有走水貨的人大手購入，以行李箱收納批量運回香港，再分批放在網店發售。至於其他IP的盲盒，則只是跟風之作，別說要媲美Labubu，連貨量極多的Chikawa也比不上。銷量方面，當然不會期望有甚麼好下場。
我曾不止一次停下來，觀摩這些盲盒的奧秘。一個盲盒，說穿了只是一個公仔，較受歡迎聽說是掛飾款，因為可以掛在名牌包包上炫耀。或許買一個兩個試玩，可能有抽獎的樂趣，但如果抽中同一款式呢？盲盒價格通常是數十至百多不等，就當一套六款，買十個有機會抽到六個不同款嗎？不肯定，如果運氣不好的時候，買二十個也有機會不斷重覆，這不就構成過度消費嗎？不，不會的，因為只要是Labubu或CryBaby，就肯定會有市場。重複款只要放到網上，找買家是容易不過的事，甚至有溢價！有人說，為了與同好分享，我不會做黃牛，這不道德。沒問題，這是個人選擇，但最重要的是，只要是熱門系列，買多了肯定不會蝕！
除此之外，盲盒更由公仔、由掛飾款，延伸至更多東西，例如充電線，現在已有盲盒賣了，分別在於收納線圈的裝置，上面印製的公仔是甚麼。充電寶也有盲盒，分別也是上面印製的圖案。文具盲盒、水壺盲盒、杯子盲盒、保溫瓶盲盒，我初見時也大吃一驚，這是真的嗎？讓所有東西都充滿不確定性，是驚喜，還是不穩定？現實主義地想，我只是想一條能夠充電的充電線，真的有人會在乎上面印製的公仔，從而付出多幾十個百分比的溢價？充電線一兩條就夠，這些物品真的有人會為了集齊一套而買幾盒？
盲盒成功的兩大元素，分別是不知抽到甚麼的「不確定性」，和希望集齊一套的「收集癮」。為了延續不確定性的驚喜，和要集齊整個系列的氛圍，社群的力量非常龐大，讓愛好者找到戰友一齊互助，就算重複了也可互相交換。所以泡泡瑪特是有格外用心經營社交平台和群組的，就是希望玩家將來出甚麼款，也繼續抽下去。除了實體店，還有滿佈內地商場的販賣機，以及網上銷售渠道，當然每個方法也是限量限款的 --- 這就是為甚麼盲盒是屬於Gen Z的，別說銀髮，就算是70後，也有不少網購白癡。最多方法接觸到盲盒的，就是Gen Z。
不過，販賣有炒價的東西，賺得最多錢的是賣家、抑或黃牛？以演唱會為例，一張1,000元的門票，炒到2,500元，主辦方收入1,000元未計成本，但黃牛實收利潤肯定多過1,000元。如果可以投資，你投資盲盒生產商還是黃牛？當然是微本生利的黃牛。同時為了保持熱度，你不可讓人完全買不到，但熱門款隱藏款肯定要限購，才能似有還無地讓買家不會輕易退坑。潮流這回事，從來難觸摸，那些年的思捷、H&M、Zara等，現在仍然維持門市的，已經做得相對不錯了。如果有得選，誰人會把未來資產價格上升的期望，押注在潮流上？
可能我是錯的，不敢看好只是純粹因為「太貴買唔落手」，不過錯過不可惜，但真的錯了，就恨錯難返。
這就是的對盲盒的偏見。
羅是揚
【羅是揚專欄】我和我的盲盒
羅是揚專欄 - 羅是揚 舊文
