勇於提出「沒有愚蠢問題」的力量
勇於提出「沒有愚蠢問題」的力量
《怪傑經濟學》的「No Stupid Questions」廣受歡迎。(網上圖片)
在經濟、商業和投資的領域，我們常聽到的一句話：「沒有愚蠢的問題」(No Stupid Questions)。這感覺是一種令人安慰的說法，但
它實際嗎？作為《怪傑經濟學》(Freakonomics)「No Stupid Questions」播客(Podcast)的長期聽眾，我逐漸相信，這項原則不僅是禮貌的鼓勵，更是一種策略上的優勢。在我們的職業生涯中，好奇心並非軟弱的表現，它往往是理解和創新的引擎。
我們都可能害怕提出愚蠢的問題而顯得不夠專業。在關於人工智能的會議上，我們點頭附和，卻猶豫是否要問大型語言模型與之前的自動化技術有何真正不同。然而，敢於提出這個問題的投資者並非反應遲鈍，而是在降低決策風險。他們確保資金的配置是基於真正的理解，而非僅僅基於熱潮。一個勇敢的問題就能揭示錯誤的假設，從而形成更穩健的投資論點。在市場中，面對複雜性和過度自信構成了持續的危機，問自己一句「我忽略了甚麼？」就是一道強大的盾牌。
這原則同樣可以改變管理方式。一個團隊可能面臨士氣低落的困境，而所有指標都指向工作負荷的問題。然而，如果領導者願意提出一個簡單而富有同理心的問題，例如「對你來說，工作中的『好日子』是甚麼樣的？」，或許能揭示與自主性或認可度相關的更深層次的問題。這種探究的方式能夠建立信任，直擊根本原因，為有意義的解決方案鋪路，而這些是標準調查無法觸及的。最優秀的領導者並非無所不知，而是那些能夠營造安全氛圍，讓團隊敢於提出關鍵問題的人。
此外，這種思維方式是區分狹隘專家與全面領導者之間的差異。在我們這個相互連繫的世界中，從不同領域汲取知識的能力是一種超能力。提出一個關於心理學的「愚蠢」問題，可以揭示消費者行為的洞察力。對半導體供應鏈的好奇心，可以讓你對科技股和汽車製造商有更深入的見解。這種跨領域的思維交融正是真正的創新來源，不僅讓我們成為更有效率的專業人士，也讓我們成為更有趣、更有吸引力的人。
當然還要有謙遜的態度，這意味著我們需要承認自己並非無所不知。然而，在一個由快速變化主導的時代，從人工智能到氣候金融，這種適應力至關重要。當我們停止提問的那一刻，就是我們停止學習的時刻。
無論你是企業高層、投資者，還是職場新秀，請記住：每一個問題都是通往更深層理解的大門。在不懈追求成長的過程中「沒有愚蠢的問題」，只有那些我們後悔沒問過、沉默的問題。
康莊大道 - 區麗莊 舊文
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