MT入職後的挑戰
大企業通常都在9月開課以後在大學舉行招聘講座，它們的目標是招聘high flyer當MT (Management Trainee)。入職的薪金通常由二萬多元起。在金融海嘯前，投資銀行是這些畢業生的頭號目標，後來因投行裁員，大企業的MT再次成為頭號目標。這些真正的MT(指不是萬多元那些)的空缺不多，競爭激烈，不是頂級的人才通常不會成功。
正是頂級的人才，這批頂尖的畢業生可能會有多於一個選擇。當選了一間公司上班以後，問題來了。通常大企業的MT在首兩三年的薪酬是會有系統的提升。這些high flyer 會不滿於現狀。例如在完成一年後會被派往不同的部門，有些會被視為容易升職的部門，有些卻不是。容易升職的部門，諸如藍籌的客戶，目標較易達到，那加薪便更容易。相反，要與一些小的客戶相處，業績往往不佳，升職加薪較難，這是我綜合一些MT的意見。
大多數的MT未必有耐性釣大魚，入了不「光輝」的部門，會鬱鬱不歡。我的看法有一些不同。短期內這些人會吃虧，但培養了解決困難的能力，對長遠的發展有利。相反，一開始便入了賺大錢的部門，利潤從天而降，人的重要性不太顯著，而且缺乏解決困難的機會。短期的現金流看似改善，但長遠來說卻有很大的風險。
MT很介意薪酬的升幅，他們幾乎會與其他人比較。如果薪酬的升幅未如理想，總會有離開的想法，甚至是計劃。因此雖然MT是很難才爭回來的職位，原來更大的競爭才開始，是在入職後一兩年後，而且這個決定的影響更大。
我的建議是看看該機構是否真的沒有更美好的安排，否則如果MT可以留在該機構10年以上，甚至更長的時間，那時真正的機會才來到。走的人已走了，退休的退休，機會便屬於表現好的你。
有時候因為短期的薪酬升幅而走了，問題沒有解決，經驗也有所不足。到最後薪酬的升幅可能不及一位長期在那環境工作的MT。
以上是一些觀察，並不是金科玉律，轉工與否要視乎各位對你工作環境的詳盡分析。
李兆波
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