財經評論：TVB真正最大危機
■能否代表1點收視不重要，1點能否繼續代表64,000多名觀眾才是重點。
自Viu TV開台後，「Viu搶灘成功」、「TVB收視慘跌」等字眼常於娛樂版出現，抱八掛心態一窺內文，其實大台收視點沒有跌得多慘；4月初時Viu的《跟住矛盾去旅行》及《太陽的後裔》對撼大台的
《EU超時任務》及《末代禦醫》，即使前者綜合收視高見9點、10點，後者電視直播收視只跌3點左右。不過，收視點的跌幅縱然屈指可數，收看人數的跌幅卻難以估量。
自阿叻「跪．回家」一役（最後革命尚未成功），大家始留意到，由AC Nielsen進行的收視調查，調查對象原來只有區區800戶家庭，涉及2,400人，即是平均1戶3人，當中只要其中1人開了電視收看無綫，便有9,000多名港人「被代表」成為無綫該時段的觀眾。1戶3人家庭能否代表9,000多名觀眾固然值得懷疑，更值得深思的是，在人人手持兩、三部機上網的世代，一部開著的電視機，有多少家庭成員在觀看？
一個假日的晚上，筆者家姐開電視追看《殭》，同時媽媽亦在旁以電話睇YouTube，完全沒看過電視一眼，並謂「都唔知有乜咁好睇」，而我則默默回房網上重溫「葉蘊儀意大利大戰連詩雅」。
同一個情況，相信亦會在其他家庭發生，是故五、六個收視調查戶「開電視」，能否代表1點收視不重要，1點能否繼續代表64,000多名觀眾才是重點。
早前，無綫劇集《殭》的監製抱怨收視點不似預期，要觀眾「進步」，立即引來網上紅人瓊姐神回「就係進步咗先唔睇你」。
新的觀眾吸引不了，舊的觀眾亦再留不住，這是TVB面對的其中一個問題；當廣告公司開始意識到現行收視調查代表性不再，才是TVB最大的危機。
題外話，你最近飲（或想飲）某品牌白咖啡，是因為該牌子於毛記電視的廣告，還是因為該牌子於無綫電視的廣告呢？
記者：林幗欣
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