細奀時代：
為何年輕人寧願炒散
■職場生態改變影響年輕求職者的心態，不少人寧願「炒散」。 資料圖片
朋友公司請人，收到過百封求職信是意料中事，卻依然被嚇親。大部份應徵者的履歷表都一匹布咁長，短短幾年工作經驗，已經做過好多份工，平均每份只是維持一年半載。
朋友完成幾個面試之後，逐漸明
白並非新生代唔定性，而是為勢所逼，有些是公司只肯請兼職或者出短期合約，亦有些是公司裁員甚至財困拖糧。
搵一份安定長工，成為這些求職者的理想，因為他們都明白，職場遊牧民族沒有叫價權，不斷轉工，就無辦法累積技術以及人脈等無形資產，以至做了十年八載，依然只是要求月薪萬三、萬四蚊，和初出茅廬無分別。
上一代香港打工仔的待遇，是可以隨著公司一起成長，在一家好公司忠心耿耿做個文員也好，要上車並非遙不可及的夢想。2000年之後，世界從此不同，大部份香港企業跟不上全球化的步伐，老公司包括政府，惟有控制成本不斷諗縮數，兼職、外判以至合約制應運而生；新公司就死亡率奇高，即使倖存往往都是得個做字。年輕人撈極唔起，前路茫茫，怨氣重是理所當然。
新一代「三無」唔啱使
職場生態改變，反過來影響了年輕求職者的心態。不少年輕人一出道已經開宗明義要「炒散」，美其名是體驗不同的工作，實質上卻是對責任的逃避，打散工一下班就交收兩紇，無手尾跟。
何況要搵一份好的長工談何容易，自己決定要「炒散」，心理上一定好過搵緊但搵唔到。於是今時今日的香港，大部份勞資雙方都欠缺了向對方的承擔，勞方一日和尚敲一日鐘、資方則出盡法寶要減低待遇，失去了以往合作締造雙贏的精神，競爭力自然低。
許多年輕人其實是有心做，只是不知道應該如何去做；許多僱主其實願意畀，只是要員工能夠為公司創造出價值。
香港最大問題是欠缺商界領袖，上一輩個個收租，新一代就被訓練成只懂標準答案的答題機器，無特殊技能、無創意、無幽默感，根本不夠現時商界的需要。
香港失業率是低，卻是處於一種「有手有腳必然餓你唔死，但一定無發圍」的畸型狀態。兩代人都不快樂，又自以為是。上一代看不過眼，說下一代是廢青；下一代則覺得上一代死霸爛霸塞住條路，互相指責欠缺溝通，只有敵對沒有合作，香港怎會有前途。
阿飛
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