財經評論：工廈巿集三大死因
■手工藝品市集淪為賣波鞋巿場，頓時失去特色。 黃嘉銘攝
零售市道慘淡，商場為求谷起人流，近年興起將部份樓面劃做甚麼室內市集、Pop up store，無它嘅，都
係想吸引人流。就好似羅氏集團旗下荔枝角D2 Place，可說是商場搞市集的始祖，但可惜，成也市集敗也市集，就同大家分析下3大死因。羅氏這個活化工廈項目，銳意打造特色小品風格，只用創意手作、精品作招徠，開業初期得而且確殺出條血路，贏盡人氣。但類似「層壓性」管理方法開始不湊效。
首先，D2 Place ONE差不多每個周末均會舉辦市集，經營模式大致是外判予一個搞手組織，由該組織負責招募檔主，坊間有不少自稱提供「活動策劃服務」組織，專門到不同地區辦市集。羅氏將場地外判予市集搞手，既可免卻周圍搵檔主之苦，又可保證有一定租場收入。以一個為期兩天的周末市集計算，坊間搞手大約以兩天800元至900元的租金招租，D2 Place ONE舉辦市集的2樓THE SPACE大約可容許80至100檔攤位，一個為期兩天的活動就有9萬元租金收入，扣除宣傳等費用，兩天活動可以執幾多大概都估到。但惟個個周末都搞邊有咁多手作，加上要維持一定數目攤位先有肉食，所以搞手去到後期也粗製濫造，賣波鞋、成衣檔主都照殺，這些普通商場都有出售的產品，試問還需要去市集買嗎？可見市集質素每況愈下。
另一方面，同系D2 Place TWO於去年底開幕，但一、二期有一馬路之隔，這個小不便分薄了一、二期人流，從而令市集人流減少。
最後，不要忘記港人是貪新忘舊，市集欠缺特色產品，漸失去人流和原創產品檔主支持，加上消費者對逛市集熱情減退，搞手搵快錢力能大不如前，為其湊夠攤位數目搵一些賣波鞋、成衣檔主，如此惡性循環之下，不久將來所謂的「特色市集」會逐步消失。
記者：黃嘉銘
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