消費者改變的力量
順應市場變化積極思考，向來是企業獲得成功的聰明經營策略，再者企業把經濟利潤與社會效益結合考慮，已是全球化底下不能逆轉的商業模式。… Continue reading
全球化幫助國際品牌賺取全球各地人口袋中的貨幣，更加鞏固
資本主義地位。但筆者認為，隨著千禧一代消費者對生態環境日益關注，他們希望消費行為具有意義，而這種變化已經形成一種新式的消費習慣，舉例年輕人對工業食品持懷疑態度，既擔心食品質素，也擔心生產過程對環境有害，當中礦泉水就是好例子，數以十億的塑膠水瓶正嚴重破壞海洋生態。
對此，位於法國的跨國食品集團達能（Groupe Danone）就意識到問題存在，尤其是富裕國家的消費者開始改變進行新的消費模式，他們對大型品牌的食品系統並不信任，陸續轉向購買天然、有機、無轉基因食品。面對市場靜悄悄的消費文化革命，達能的做法是重新思考公司的領導理念，不再盲目追求企業存在是為了創造最大化的股東價值，而是身為食品公司，如何讓更多人獲得健康食物，而且供應商、消費者以至社會及環境都能受惠。
糾正資本主義不正確觀念
順應市場變化積極思考，向來是企業獲得成功的聰明經營策略，再者企業把經濟利潤與社會效益結合考慮，已是全球化底下不能逆轉的商業模式，它並不是反資本主義，只是反映企業對道德、社會及環境的一種責任實踐。據筆者了解，達能與高級礦泉水品牌Evian正在努力實現「碳中和」（Carbon Neutral）品牌，Evian更計畫2030年前把全球市場的水瓶全部使用100%再生材料。企業致力升級轉型，市場上亦出現「B型企業認證」，主旨是糾正資本主義當中一些不正確觀念，同時針對企業的公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧及客戶影響力來進行評估，合格才能獲頒認證，且兩年需要重新評估，確保企業堅持把商業融入正義力量。有資料顯示，過去10年大約有2,500人獲此認證，目前達能集團約有30%子公司已經獲取認證，其最終目標是在2030年之前完成所有認證。
最後筆者認為，現時佔有主流市場份額的大型國際企業都在採取變革措施，達能只是其中一員，不少企業已經意識到，這並不僅是形象工程，而是必須積極面對問題，以行動挽回全球消費者的信心，利潤才能守住。而且，銀行、資產管理公司、基金公司也都看在眼內，在日漸重視ESG（環境、社會、治理）的投資趨勢下，它們必須為自己及客戶找到更具投資吸引力的企業。
黃元山
投資通識 - 黃元山 舊文
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