企業承傳問題
華資家族公司的繼承問題從來都是惹人關注，最近一間上市公司的家族成員辭任公司的非執行董事，也吸引了一些媒體報導。這家公司在數年前已開始鬧出家族成員不和的傳聞，到最後行政總裁被拉下馬，引起大眾一陣關注華資企業接班的討論，而接著也相繼有其他華資企業出現了類似的爭產糾紛，企業承傳已變得是一個大問題。
香港華資企業冒起頭來，而且在社會上有舉足輕重的地位，大約是發生在上世紀六十年代未、七十年代初，即差不多五十年前，那時候打拼成功的生意人，到了今天已是步入晚年，所以在這個時候陸續出現繼承權問題是很正常的事，只是站在企業的發展角度，一家機構要有良好的繼任安排，而不是將爭產看成必然，給坊間提供茶餘飯後八卦的題材。
不少人會說香港華資企業是家族生意，所以家族爭產是一種文化特徵，這個說法其實是將問題表面化，家族成員爭產並不是華資企業獨有事物。在一家企業初成立時，定義上就是家族企業，因為在草創期間，企業家往往只能從家族成員上得到資金和人力上的幫助，結果在定義上企業的成長期間，絕大部份是以家族式管理，外聘專業管理人員的機會較低，而當企業上了軌道，這種家族色彩才會淡化，但也不會是一代人的事，理由是第一代尚在，而第二代又往往是陪隨第一代打江山，縱使在第二代開始，家族影響力會隨著良好企業管治的引入而褪色，可是這個轉變還是得靠時間慢慢解決，在家族企業色彩較濃的歐洲，也是到了第三代開始，這種家族企業承傳習慣才由專業管理陸續代替。
外國不少從前是家族企業的大公司，現在家族成員已改為當持股大股東，在企業內只擔任掛名的職位，企業日常運作已由公司的管理人員出任。這也是很正常的發展，家族成員憑藉祖蔭，可以每個季度收取天文數字的股息，也犯不著到公司辛勤工作。香港華資企業也會慢慢走上這條道路，而未來內地民企也會遇到相似問題，民企湧現在二千年後，以香港的經驗看來，民企的承傳問題會在三、四十年後出現。
蘇教授論經濟 - 蘇偉文 舊文
