在去槓桿的環境下
上海銀行間拆借利率(Shibor)，在經歷一輪上揚之後終於回落了。分析員們鬆了一口氣，甚至有人宣稱此輪貨幣緊縮結束。
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其實每年農曆新年前Shibor均上升，每年年中Shibor均上升，每年年底Shibor均上升。那些和例行審計或花錢高峰期相關，屬季節性因素，是噪音。撇開季節性噪音，將Shibor按季度平均值列出，不難發現，2013年第三季度的平均利率水平高過第二季度，第四季度高過第三季度，今年第一季度估計又超過去年第四季度。而且不僅短期商業利率上漲，中長期利率也開始上揚。不僅銀行間利率上漲，債券利率也在上揚。A級信用評級企業債的發行成本，較去年5月份已經翻了一倍。
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筆者認為，2013年6月是中國信貸周期的轉折點，持續十年的貨幣擴張周期已經結束，中國人民銀行的貨幣政策雖然仍用「穩健」標簽，收緊已經發生。只是央行不願衝擊經濟與市場，所以棄用象徵意義強烈的加息措施，通過公開市場操作，溫和地抽取流動性。當市場感到恐慌時，人民銀行注回一些資金，不過很快又開始正回購。儘管手法溫和、富有彈性，人民銀行去槓桿的意志十分堅定。
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央行收縮流動性，對實體經濟的衝擊暫時不大。經濟中多數部門不再作實業投資，對資金的需求自然不大。國有企業如果想借錢，銀行也會積極貸款。筆者相信，中國整體經濟今天不缺錢，問題出在流動性的分配上，缺錢的只是經濟中的幾個部門——中小銀行、地方政府和開發商。這三個部門在資金運用上有一個共同的特點，即長債短借，中長期的投資靠短期借貸和續借來維持，一旦貨幣環境有變，年期錯配的軟肋便暴露出來，風險錯配的隱患也被放大，它們被迫在市場上推高利率，追逐資金。
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貨幣政策轉調的一個重要原因，是房地產市場火爆，房價升、地價漲。資金對投資實業興趣不大，便追逐金融投資，將房價炒到令北京決策層不安的地步，迫使央行回收流動性。
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在過去十年，中國的信貸/GDP比例由110%跳升到210%以上，其絕對規模和增長速度令其他國家咋舌。中國人民銀行從2005年就開始擴張資產負債表，在世界範圍內都是名至實歸的QE之王。央行激進的貨幣政策，短期穩定住了經濟增長，但是中期也製造出地方政府債和影子銀行一對怪胎，對經濟可持續發展、金融穩定、社會安定構成威脅。
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中國人民銀行在世界幾大央行中，率先收縮資產負債表，防範風險，抽取流動性，從政策層面上看理所應當。
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2014年起，中國進入地方債高危時期。今年有3.5萬億元的地方債到了償還期，其規模乃中華人民共和國歷史上之最。其中僅信託基金在下半年，就有2.3萬億元需要收回貸款，返還投資者。然而以筆者觀察，2012年成立的信託基金中，七成流向地方融資平台，用於基礎設施建設。這批項目中有相當一部分難有盈利，有盈利的項目也仍在建設期，未有現金流產生。
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已爆出的中誠信託、吉林信託兌付問題，可能是下半年違約高峰期來臨前的預演。投資基礎設施本身無可厚非，但是將投資期長達數十年的項目建立在每1-2年一續期的資金安排上，本身的風險就很高，遑論其中有些項目根本就無法還未付息。
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信貸周期出現拐點，往往會帶來經濟的周期性下滑，有時甚至出現經濟危機。美聯儲和歐洲央行在處理本國/地區去槓桿問題時，先後開閘放水，通過QE來紓緩經濟蕭條、資金困境，化解金融風險。
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中國的去槓桿，卻是在貨幣政策收緊、GDP放緩、企業盈利下降的環境下進行的。如此環境下(尚不計美聯儲收水、新興市場動盪)去槓桿，在現代歷史中成功的例子不多。未來幾年，最重要的不是賺錢，而是守住風險門戶。
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本文原載於新財富，為個人觀點，並非投資建議或勸誘。
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