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2016年1月4日 星期一

施永青 am730C觀點 2016年1月4日

施永青 am730C觀點 2016年1月4日


C觀點 - 施永青
「寶萬之爭」可看到些甚麼?
2016年01月04日



香港人可能不太留意「寶萬之爭」,但在內地,這件事不但在投資市場鬧到熱烘烘,在社會上也成了熱話。

萬科是內地最大的地產開發商。按內地的說法,在中國最大的,大部分在全球也屬最大。以每年開發量計,萬科堪稱全球最大的

開發商,香港的地產商真是望塵莫及。

萬科的創辦人王石,本身持股微不足道,但他是萬科的精神領袖。萬科的公司文化由他建立,萬科的管理班子由他挑選,CEO也要聽從他的意向。他平時不參與實務,可以爬盡全球各大洲最高的山峰,可以去哈佛進修,還有餘情與女明星展開第二春;一邊享受人生,一邊運籌帷幄。

萬科的股權分散,持股最多的華潤集團,亦不過一成半左右,與管理層聯合持股4.14%、加起來亦不只兩成,並沒有絕對的控制權。這種情況引起愛玩財技的「野蠻人」的注意,近日深圳的寶能集團就施展突襲,在市場上大量收購萬科股份,持股量已高達24.26%,成了最大股東,有意入主萬科。

為此,寶能系的掌舵人姚振華約見了王石,但王石當場就毫不客氣地拒絕與寶能系合作,直言寶能系的信用不夠,資金來源太依賴財務槓桿,本身實力不足。王石對姚振華一點面子也不給,說他從來不認為姚振華可和他在同一級別對話。

王石的這種取態,令萬科的管理團隊都站在一起,抗拒寶能的惡意收購。內地傳媒稱這場衝突為《寶萬之爭》。

王石在內地有很多「粉絲」,撐王石的人很多。但心水清的人已意識到王石的處境不妙,因為內地的企業已行股份制,最有話語權的是股東,王石只不過是股東的授權人,股東可以透過股東大會收回王石的權力;管理人可以有自己的取態,但無權拒絕股東的決定。這套遊戲規則足以動搖平時看來大權在握的管理階層。

寶能的持股雖只有24.26%,不足一半,但已多過華潤與管理層聯手的19.43%。在一般情況下,上市公司的小股東出席股東大會的比例不高,很難扭轉寶能在股東大會上的優勢。因此,王石需爭取其他機構投資者的支持。但他和瑞信交換意見之後,已意識到局勢對自己不利,口氣亦隨即變得較為溫和。

在此期間,又出現了一個程咬金——安邦保險,原來已增持萬科至5%。安邦的取態已成了關鍵的少數。看來王石已沒有選擇,只能爭取安邦的合作,有人估計,安邦本身就是這場萬科股權爭奪戰的背後策劃人,最終會主導萬科的未來發展。

「寶萬之爭」令人們看到,中國的企業已由擁有股權的人說了算;創辦人,精神領袖,以至負責日常營運的人,最後只能靠邊站。這是資本主義的遊戲規則,內地會讓它主導嗎?

因版面調動,《薑味濃鬱》延至明天刊出,敬希垂注。

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