【蘇教授論經濟】懶螞蟻（蘇偉文）
故事是這樣的，有科學家觀察到，在一群螞蟻裡總會有一批忙著找尋食物，去負責為蟻群提供食物，但也有一些螞蟻卻是無所事事，好像只是在蟻群內屍位素餐。但當原來的食物來源被截斷時，原來勤勞的螞蟻會因習慣了尋找食物的方法而不知所措，反而本來無所事事的螞蟻卻會擔
當帶領的角色，去帶領蟻群去找尋新的食物來源，而且往往是這些看似無所事事的螞蟻，原來一早已在留意和觀察新的食物來源。將這個科學發現套用在管理學上，就是所謂的「懶螞蟻效應」，即有部份員工是要當研究的角色，他們就是要為企業制定未來的發展策略。簡單點，也就是說一家企業內不是只有勤勞工作的員工才有貢獻，一些善於經營策略，分析市場機遇的專才同樣重要，在一家企業內兩者缺一不可。
在傳統的中國企管理思維下，常常鼓勵、推崇勤勞工作，強調勞動的重要性，當然這個觀念並不是錯的，可是光靠一股蠻勁去做事卻不是最有效的方法，因為只用蠻力是不會對工作帶來進步，一個好的管理人員，要同樣注重機遇的洞悉力，否則充其量只是一個及格的執行人員而已。
前文所說的懶螞蟻，他們也是一家企業內的預言家，他們會為企業的發展方向提出意見，更有可能的是，這些懶螞蟻是在研究開發部門，他們沒有追趕生意的壓力，可以用中立和超然的角度，去為企業提供發展方案。而他們也會將方案儲藏起來，在有需要時才拿出來來派用場。
有些人人會將企業內的朽木和懶螞蟻相提並論，但兩者卻有天壤之別，朽木是不事生產之餘，還會將企業的養份淘空，是要洶汰的一群。可是懶螞蟻員工卻是提供企業未來發展的機遇，是企業未來的希望。要界定一個員工是懶螞蟻還是朽木，就在其在發展上的角色和貢獻，不幸的是，一個機構內朽木的數目往往比懶螞蟻多。
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