陳梓豐 一梓豐行 職銜的枷鎖
心理學認為，人只要被定義，便會很快完全投入角色。在職場上，職銜起了同樣的壞作用，往往使人只想到自己的山頭，忘了自己也是公司一分子，致仕途不順。「會計簿計」說「會計經理」的事他管不了，但他永遠只會是一名會計簿計。「市場部主管」說「工程部」的事情他不提意見。可以的，但他將難被視為當業務總經理的材料。要平步青雲，打通人脈、崗位預習是重要，但更重要是有以公司利益為先的思維。常言，1個信差能派3個信差的信又如何？超級信差未能提供派信以外的貢獻，升了他便是浪費生產力。
陳梓豐
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