財經評論：港商如何自救
■H&M於銅鑼灣開設全亞洲最大旗艦店，市傳月租1,000萬元。 彭志行攝
H&M於銅鑼灣開設全亞洲最大旗艦店，無疑對疲弱的香港零售市道，注入一支強心針。這間樓高四層、面積達4.6萬平方呎的巨舖，市傳月租高達1,000萬元，以每件衫售價199元計，H&M每日賣出逾1,600
件衫，亦只夠交租。
H&M大中華地區總經理Magnus Olsson早前接受本報專訪坦言，香港已成為全球、零售業租金成本最高的地區之一。話雖如此，集團仍然看好香港市場前景，繼銅鑼灣巨舖後，又包下旺角家樂坊三整層，相信明年初開張不成問題。
與外資公司相比，這片被形容為「一蹶不振」的土地上，很多本土品牌似乎已找不到發展方向。過去兩年，宣佈有意關閉分店的港資企業，除了深受中國反貪汙政策打擊而生意額大減的名錶商外，也有數之不盡、基本只做中國旅客生意的金舖及奶粉舖。
自2003年起，這些被自由行「金蛋」帶旺的零售商，說得好聽，就是為香港低失業及高企資產價格有所貢獻；但說得難聽點，純粹是一群純粹依附中國大媽而生、零氧份的「尋租者」。
應重拾創新精神
產品及服務質素，往往左右一個品牌生死。近年最佳例子，當屬丹麥首飾品牌Pandora，先不說幾千元「串珠仔」是否化算，但在今年上半年，該品牌香港區生意額再次逆市「爆升」，收入按年增長約50%，如果不是「佔中、反蝗」惹的禍，便足以證明Pandora的競爭力，遠勝許多財雄勢大的本地金飾商。
令人惋惜是，創新、進步這兩個形容詞，似乎已經被賺得盤滿缽滿的港商遺棄、甚至遺忘。試問過去一段時間，你有否曾經為佐丹奴（709）、莎莎（178）、或者周大福（1929）某件自家設計產品，有過非買不可的衝動？
H&M不是蠢才，有膽在逆境時投資香港，夠的是信心和資金，看的不只香港和中國，而是大東亞市場。如港商繼續抱怨沒有「老本可食」，而不是低頭練功重拾「獅子山精神」，再多的自由行省份、更多的邊境購物城，也只是飲鴆止渴。
記者：鄭柏齡
財經評論 舊文
