談財經 - 胡孟青
買！買！買！尊重規則先至好買
2016年04月07日
萬豪(圖)曾與安邦爭奪喜達屋。(資料圖片)
相比歐美央行不斷印銀錢，內地企業及居民海外收購、消費，很大程度更對全球有利。不是嗎？看看之前的聯儲局、現在的歐洲央行、日本央行，不斷買債，不斷做各式寬鬆政策，美其名是
救經濟，骨子裡跟向金融機構輸送利益無疑，經濟沒有受半點支撐作用，反過來作繭自綁。
相比內地企業好、居民好，消消費，搞搞收購，惠及是上至財務顧問、中介機構、下至行業本身、甚至實際經濟。看看澳洲，每班機經港到當地，大部分爆滿，載滿內地人客，帶來金錢威力，誘因難擋。當地很多大城市名店生意額靠的正是內地人，猶如當年本港自由行。單以海外物業市場為例，加拿大多倫多去年約20%物業買家來自內地。如以西部一些熱門城市，來自內地人的購買規模涉及近130億美元，相當於總成交33%。至於澳洲，悉尼、墨爾本個別地區更現每5宗成交，四成是內地買家個案。
有統計指內地去年資金外流規模最少1萬億美元，若一半被企業及居民用於海外收購及消費，已相當於當年美國聯儲局幾個月買債金額。如認同內地國際採購團惠及其他市場，似乎中國資金愈外流，愈走資，愈利全球經濟吧，或比歐美印鈔對全球更具貢獻。
安邦由寂寂無名到聲名大噪，靠的是不斷海外收購，如介入收購喜達屋，惹來很多負面評論，即使萬豪最終提高作價，安邦仍糾纏還價。國際市場認定不懷好意，安邦董事長吳小暉曾以安邦收購VIVAT保險集團為例，強調中國企業已從簡單勞動密集型產品輸出，升級到資本與管理輸出，即外國企業經中資收購後，營運數字更有改善，更有進步。有趣的是，內地媒體翻查VIVAT年報獲悉，該集團總資產由2014年的605.25億歐元降至603.46億歐元，淨保費收入跌17%，唯一是安邦收購後注資13.5億美元，令VIVA T償付能力充足率提高至240%。注入資金未必是中資企業海外併購後最大貢獻，如聯想多宗海外收購，很多項目營運提升，且產生協同。即使中資之前在港大掃銀行、證券及房產，被收購項目確很多都活躍起來。近年中國確過分高調收購而令人驚訝，令很多西方市場予以防衛。
海外市場有其規矩，中資錢多，可擾亂市場，卻不能擾亂規則。即使在香港亦一樣，君不見很多中資公司或商人到頭來不是被監管機構窮追猛打，就是被整個制度掣肘，不能任意妄為。內地有商機，但尊重規則精神一定遜於很多已上軌道市場。部分中資國際採購團儘管財大氣粗，但買得愈多，受制外國規則，碰壁機會愈大，他們尊重市場、遵守規則精神或漸提升，從而傳導國內，就由他們買夠吧！
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